글로벌전략의 모델(이론)

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목차

글로벌전략의 모델(이론)

I. Kogut의 모델
1. 유형I
2. 유형II
3. 유형III

II. Integration-Responsiveness(IR) 모델
1. 범세계적 통합전략
2. 다중초점전략
3. 지역별 대응전략

III. Porter의 모델
1. 순수 글로벌전략
2. 개별국가중심전략
3. 고도의 해외직접투자전략
4. 수출중심전략

* 참고문헌

본문내용

유사하나 분산된 가치 활동에 대해서는 철저한 중앙통제 및 조정을 행하는 점에서는 다른 측면을 가지고 있으며, 자회사 간의 조정수준이 높은 전략이다.
4) 수출중심전략
수출중심전략(export strategy)은 가치 활동을 지역적으로 집중시키되 가치활동간 조정은 별로 하지 않는 전략이다.
IV. Bartlett의 모델
이는 Porter의 이론을 수용하여 이를 약간 다른 견지에서 전개한 것이다. 자회사들 사이의 업무의 조정 및 통합과 자회사가 진출한 해당 국가의 환경에의 적응(adaptation)을 2개의 차원으로 제시하여 3가지 유형의 조직으로 구분하였다.
첫째, 글로벌조직 (Global Organization)으로 세계시장을 추구하여 표준화된 제품설계, 글로벌 조직의 제조, 중앙집권식 업무관리를 통한 규모의 경제에 의한 경쟁우위를 얻는 것으로 대부분의 일본기업들이 이에 해당한다.
둘째, 다국가조직(Multinational Organization)으로 해당국가의 지역적 특성을 만족시키기 위해 제품차별화에 의한 이익을 추구하며, 네슬레나 필립스 등의 유럽의 다국적기업들이 이에 해당한다.
셋째, 초국가조직 (Transnational Organization)으로 해당 국가의 기호에 맞추는 것은 물론, 개별국가 내의 활동을 조정함으로써 규모의 경제에 의한 효과를 얻는 것으로 위의 3가지 조직 중 효율성(efficiency)과 반응성(responsiveness)을 필요로 하는 환경 하에서 가장 적합하다.
<그림> Bartlett의 전략 유형
V. Yip의 모델
글로벌전략을 수행하는 데 있어 중요하게 고려될 것으로는 기업이 속한 산업이 얼마나 글로벌화되어 있는가를 평가하는 일과 기업의 전략을 산업의 글로벌화의 정도에 맞게 글로벌화 시키는 것이 점차 요구되고 있다. 이러한 원칙을 중심으로 Total Global Strategy의 framework를 제시하면 다음과 같다. 우선 해당기업이 글로벌전략을 수행할 수 있는 경쟁적 지위와 자원을 갖고 있는가를 확인하는 것이다. 다음으로 고려해야 할 요인으로는 해당기업이 속해있는 산업이 어느 정도 글로벌화가 진행되어 있는가를 평가해야 한다. 따라서 각 산업의 글로벌화 추진력을 정확히 평가함이 선행되어야만 한다. 이러한 범세계화의 요인들은 크게 분류하면 시장, 비용, 정부, 경쟁력 등을 들 수 있다.
<그림> 글로벌전략의 구도
이러한 점들이 충분히 고려되고 평가된 후에는 이상의 두 가지 요소들에 적합한 글로벌전략수단들을 선택하여야 하는데 이러한 전략들이 모두 통합된 관점에서 선택되어질 때만 글로벌전략이 성공할 수 있다.
한편 글로벌전략의 실행에는 조직의 능력이 뒷받침되어야 하므로 기업의 조직이 글로벌전략을 실행할 수 있는 체계를 갖추고 있는가를 평가해야만 한다.
이를 위해서는 조직이 전략의 실행에 미칠 수 있는 영향력과 또한 글로벌전략이 조직에 미칠 수 있는 영향력을 함께 고려해야만 한다. 마지막으로 글로벌전략의 실행이 기업에 주는 이익과 손실을 계산하여 글로벌전략을 수립하고 실행하여야만 한다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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