간호지도자론] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도 진단 2) 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼 그리드 이론 기초 결정 -간호지도자론
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소개글

간호지도자론] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도 진단 2) 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼 그리드 이론 기초 결정 -간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

허시블랜차드상황모형,매니지리얼그리드이론,간호지도자론

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1> 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
1. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개관
2) 리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단

간호지도자론 2> <1>에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론이란?
1) 매니지리얼 그리드 이론의 배경
2) 매니지리얼 그리드 이론 설명
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

다. 첫째, 권위형 지도자로서 매우 과업지향적인 유형에 속한다. 둘째, 사교형 지도자로서 인간에 대해서는 높은 관심을 가지는 반면 과업에 대해서는 관심을 기울이지 않는다. 셋째, 방임형 지도자로서 과업 성취와 인간 모두에 낮은 관심을 둔다. 넷째, 팀형 지도자로서 과업 성취와 인간 모두에 대하여 높은 관심을 나타낸다. 다섯째, 중도형 지도자로서 조직의 요구와 구성원의 욕구 갈등을 타협을 통해 해결하는 유형이다.
이와 같은 관리격자모형은 리더의 행동경향을 측정하는 설문지를 사용하여 계량적인 방법에 의해 분류된 것이다. 따라서 분류된 유형은 수치를 제외하면 오하이오 주립대학의 연구에서와 같이 과업중심, 인화중심적 리더십 유형과 유사하다고 할 수 있다. 다만 오하이오 주립대학의 연구가 리더 자신이 지각하는 행동분류인데 반하여 관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
현재 이 조직의 구성원 성숙도는 M2, M3가 혼재되어 있기 때문에 매니지리얼 그리드 이론을 기초하여 적합한 지도자 행동 유형을 결정한다면 중도형 리더십이 알맞은 것으로 판단된다. 하지만 구성원의 성숙도가 각각 다르기 때문에 개인별로 다른 지도자의 행동 스타일이 필요하다. M2의 성숙도를 보이는 간호사들에게는 최대한 많은 경험을 할 수 있도록 참여를 권장하고 지지하여 빠른 시일 내에 업무에 대한 숙련도를 높여야 한다.
그리고 M3의 성숙도를 보이는 간호사들에게는 그들의 숙련된 업무 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 리더십을 발휘하여야 한다. 지원적 행동을 통해서 간호사들의 동기를 유발하여 간호사들의 업무 의지를 향상시켜야 한다. 한 조직 내에서 구성원들의 성숙도는 모두 다르다. 그렇기 때문에 지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안 되고 개인의 특성에 맞는 리더십을 발휘할 줄 알아야 한다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
현재의 지도자는 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하면 지시형 리더십, 매니지리얼 그리드 이론에 근거하면 궈위형 리더십을 보이고 있다. 하지만 구성원들의 작업 활동을 주의 깊게 감독하지 않고 있어서 성숙도가 낮은 구성원의 업무 비효율성이 높아지고 있다.
작업을 시작하기 전에 왜 팀 리더들이 간호계획을 실행하고 싶어 하지 않는가를 알아야하는데 현재의 지도자는 지도를 할 의욕이 없다. 정규적으로 실시해야 하는 간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 8년차 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는 다시 하급자인 간호사에게 위임하였다. 부서에서의 업무 분담이 제대로 이루어지지 않고 있는 상황이다. 현재 내가 속한 간호 조직에 적합하고, 바람직한 지도자라면 중도형 리더십 모델을 바탕으로 구성원들의 성숙도에 따라 조금씩 다른 리더십과 행동스타일을 보일 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 과제물을 작성하였다.
허시와 블랜차드는 피들러의 상황개념을 더 깊이 취급해서 상황의 변수로 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다고 주장한 이론으로 리더가 일하고 있는 조직의 ‘하급자의 성숙도’를 제시하였다. 그리고 매니지리얼 그리드 이론은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 구분기준으로 컨트리 클럽형, 무기력형, 중도형, 팀형, 과업형 등으로 리더십을 제시하고 있다는 점에서, 리더십 이론에 의미 있는 기여를 하고 있다. 하지만, 구분기준에 따른 유형은 모두 81개나 되지만 5개의 특징으로만 접근하고 있다는 점에서, 기존 리더십유형 개수에 비해 차별적인 모습을 보여주지 못하는 한계가 있다.
간호에 있어서 간호업무성과에 대한 관심은 간호의 질적 향상과 간호전문직 발전에 중요한 핵심과제로 대두되고 있다. 간호업무성과의 저하는 업무상의 생산성과 효율성의 저하, 의욕상실, 간호대상자에 대한 무관심, 불친절 등을 야기시켜 환자에게 양질의 간호를 제공 할 수 없으며, 간호 발전의 저해를 가져오고 병원 경영에 있어서도 많은 손실을 초래하게 된다. 리더는 조직구성원들의 욕구 충족과 부하의 기대에 영향을 미치므로 리더의 행동을 통하여 구성원들의 과업성과를 높일 수 있다. 즉 리더는 적절한 리더십을 발휘함으로 써 부하의 특성과 지각을 매개로 부하를 자극하고 그 결과, 성과와 만족감을 높일 수 있다는 것이다. 그러므로 간호업무성과는 간호관리자의 리더십 발휘와 부하의 특성과 지각에 영향을 받게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
하미승 저, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018.
Richard L. Daft 저, 정진철 외 1명 역, 리더십, 한경사, 2011.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.
배정훈, 동기부여론 (경영 및 인간관리 노하우), 형설출판사, 2012.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
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  • 등록일2019.09.18
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