리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

소개글

리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 정의

II. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 상황이론
3. 상호작용이론

III. 리더십의 유형
1. 권위적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십

IV. 리더가 취해야 할 태도 및 요건

* 참고문헌

본문내용

원의 개인적 능력수준이나 교육수준 생활수준도 리더의 유형을 결정하는 데 영향을 미친다. 예컨대, 칼빈(A. D. Calvin) 등이 행한 연구실험의 결과를 보면 우수한 학생들은 민주적 리더십하에서 높은 성적을 올렸으나 열등생은 민주형보다는 권위주의적 리더십에서 성적이 향상되었다.
넷째, 집단과업의 성격이다. 집단과업이나 집단목표가 무엇이냐에 따라서 리더십의 유형이 달라질 수 있다. 예컨대, 노동조합과 같은데서는 민주적 리더쉽보다는 과두적(寡頭的) 리더십을 원한다.
이상과 같은 변수들을 항상 염두에 두고 다음과 같은 점을 고려함으로써 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것이다. 그러나 사회복지시설, 예컨대 영유아 보육시설이나 노인복지시설 및 장애인복지시설 같은 조직은 조직풍토와 추종자(수혜자)의 능력수준 그리고 집단과업의 성격이 일반조직과는 달리 특수성을 띄고 있기 때문에 복지 서비스전달자의 헌신적이고 봉사적인 소명의식의 전제하에서 리더십의 유형이 결정되어야 할 것이다.
1) 자기지위 및 권위유지
효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 기존의 제도에 대한 부하들의 도전이나 파괴행위를 방지하고 기존의 질서를 유지하면서 자기의 지위와 권위를 유지하여 나가야 한다.
첫째, 회유이다. 조직의 구성원이나 외부세력이 현 지도자나 질서를 보존하기를 거부하는 경우에는 이들의 대표자나 유력한 인사를 지도층이나 의사결정구조에 흡수함으로써 이들 거부세력을 회유(적응적 흡수: cooptation)할 수 있다.
둘째, 후견(後見: sponsorship)인으로서 의 역할이다. 지도자는 부하직원을 승진 포상 등의 후보자로 추천하고 징계나 문책에 있어서는 부하직원을 옹호함으로써 조직 내에서 자기의 지위를 공고히 하고, 권위를 유지해야 한다.
2) 자발적 복종의 유인
지도자는 부하들의 욕구가 무엇인가를 항상 관심을 가지고 욕구충족을 위해서 유인공세도 제공하고, 의사결정과정에 부하들을 널리 참여시켜야 한다.
3) 자기도야
지도자의 자질도 리더십에 주요한 변수가 되므로 자기완성을 위하여 마음과 자세를 도야시켜 나가야 한다. 항상 양심을 기초로 하고, 정당한 행위를 선택하며, 수시로 자기평가를 함으로써 지도자로서의 문제해결에 대한 지혜를 발견할 수 있다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016

키워드

사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지조직