간호지도자론] 1) 허시블랜차드상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서 구성원 성숙도 진단 -허시와 블랜차드의 상황모형 2) 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼그리드이론 기초 결정

소개글

간호지도자론] 1) 허시블랜차드상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서 구성원 성숙도 진단 -허시와 블랜차드의 상황모형 2) 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼그리드이론 기초 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1> 리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론의 변화 과정
3. 조직의 특성에 맞는 리더십 유형
간호지도자론 <2> 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
1. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개념
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 리더십 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
간호지도자론 <3> 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. “매니지리얼 그리드 이론”이란?
1) 무기력형(1-1)
2) 컨트리 클럽형(1-9)
3) 과업형(9-1)
4) 중도형(5-5)
5) 팀형(9-9)
2. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

집단들이 가장 높은 성과를 보인다고 말하고 있다.
1) 무기력형(1-1)
과업과 인간의 양면에 관심을 거의 표현하지 않으며, 하급자들의 업무과정에 개입을 최소화하며 위임하고 맡기는 방임적 리더십 형태이다. 어려운 문제가 발생하더라도 해결을 위한 개입을 가능한 최소화한다.
2) 컨트리 클럽형(1-9)
배려 및 종업원지향적 리더십 행동과 같은 의미이다. 과업보다 구성원과의 인간적인 측면에 관심을 많이 표현한다. 하급자들의 사회심리적 욕구를 충족시키면서 인화중심의 조직분위기를 통해 과업목표를 달성하려는 행동을 보인다.
3) 과업형(9-1)
컨트리 클럽형과는 반대의 유형으로 과업에 대한 관심을 집중적으로 보이면서 인간적 관심은 잘 표현하지 않는다. 구조주도 및 과업중심적 리더십 유형이다.
4) 중도형(5-5)
과업과 인간적 측면에 대해 중간정도의 수준에서 균형적으로 관심을 나타내는 유형이다. 이 유형은 극단적인 행동을 지양하고 적정한 수준에서의 리더행동을 보인다.
5) 팀형(9-9)
과업과 인간의 양면에 모두 적극적인 관심을 나타내는 유형이다. 조직의 과업목표 달성에 대한 강조 및 달성과정에 대해 주도적이면서도 구성원들과의 인간적 상호작용을 강화하고 신뢰와 지원을 통하여 그들의 자아실현욕구의 중요성에도 적극적으로 관심을 보인다.
2. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
현재 조직은 수술실 외과전담 간호사 조직으로, 임상경력이 가장 오래된 책임간호사(간호사 A)가 실질적인 지도자를 맡고 있다. 매니지리얼 그리드 이론에서는 팀형 지도자 아래 구성원들이 가장 높은 성과를 보인다고 말하고 있다. 하지만 리더의 행동이 상황에 따라 다르다는 사실을 생각해볼 때, 실제 우리 조직에서 가장 적합한 지도자 행동 유형은 컨트리 클럽형의 지도자이다. 기본적으로 구성원들의 업무 숙련도가 높기 때문에 업무와 관련해서는 노력을 촉구하고 지원하되, 지나치게 생산성을 강요해서는 안 된다. 인간적인 분위기를 조성하기 위해 노력한다면 구성원들은 스스로 동기유발이 되고 구체적인 외부의 지시 없이도 과업을 수행할 수 있을 것이다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
책임간호사(간호사 A)는 다른 조직과의 인간관계에서도 뛰어난 능력을 보여준다. 그러나 일을 하는데 있어 자발성이 낮은 편으로 일을 함에 있어 지시하는 것을 좋아하나 본인이 스스로 모범을 보이지는 않는다. 인간관계 능력이 좋은데 반해, 우리 조직 내에서는 소통이 부족하고, 업무를 미루려는 경향이 있다.
책임간호사(간호사 A)의 적극적이고 모범적인 모습을 보지 못해 다른 간호사들은 책임간호사로부터 업무능력을 배우려는 의지는 있으나 일을 하는데 있어 손해를 본다는 생각으로 자발성과 적극성이 낮아지고 있는 상태이다.
만약 우리 조직에 바람직한 지도자 유형이라고 할 수 있는 컨트리 클럽형의 지도자가 된다면 책임간호사(간호사 A)와의 원활한 소통과 인간적인 배려를 바탕으로, 생산에 대한 관심을 낮추어도 구성원들 스스로 높은 생산성이 발휘될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 작성하였다.
블레이크와 무튼은 오하이오 대학의 연구를 발전시켜 리더의 행동유형을 구체화하고 리더십을 기르기 위한 이론으로 매니지리얼 그리드 이론을 개발하였다. 매니지리얼 그리드 이론은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 9척도로 나타낸 것이다. 가장 낮은 관심을 1로 가장 높은 관심을 9의 척도로 측정하여 리더의 행동을 다섯 가지로 분류하였다. 첫째, 무관심형 (1.1)은 생산 및 인간에 대한 관심이 모두 낮은 유형이다. 둘째, 친목형 (1.9)은 인간에 대한 관심은 높고 생산에 대한 관심은 낮은 유형이다. 인간적인 분위기를 조성하는 데만 주력하는 인기형의 리더 유형이다. 셋째, 과업형(9.1)은 생산에 대한 관심은 높고 인간에 대한 관심은 낮은 유형이다. 인간적인 요소는 최소화하고 과업에 대한 능력을 중시하는 유형이다. 넷째, 타협형(5.5)은 인간과 생산에 절반씩의 관심을 두는 유형이다. 생산에서의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성과를 지향하는 유형이다. 다섯째, 단합형(9.9)은 생산 및 인간에 대한 관심이 모두 높은 유형이다. 이러한 다섯 개의 리더 행동의 유형 중 단합 형이 가장 이상적임을 주장하였다. 리더십 행태이론이 효과적인 리더의 행동이 상황에 따라 다르다는 사실을 간과하고 있다는 비판이 제기되면서, 그 이후 리더십 과정에 영향을 미치는 상황변수에 대한 관심으로 이어지게 되었다.
허시와 블랜차드의 상황모형은 이론의 타당성이 부족하고 리더의 행동범주 및 부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하고 있으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐이라서 지나친 단순화라는 비판을 받고 있다. 하지만 부하의 중요성을 인식하였고, 리더가 부하의 능력과 동기부여의 한계를 보상해줄 수 있다고 보았다는 점에서 의미가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003.
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011.
최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.

키워드

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