사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

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사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

더욱 어려워진다. 이럴 경우 기존의 기관은 정부지원을 계속 받기 위해 새 기관과의 합병을 추진할 수 있다. 그렇게 하기 위해서는 적어도 기술적 핵심의 일부라도 바꾸어야 한다.
조직은 환경을 떠나서는 이해될 수 없다. 조직은 환경에 의존한다. 각 조직의 목적은 다르고 조직이 처한 환경도 다르다. 따라서 다양한 환경에 두루 적합한 조직은 있을 수 없다.
예측 가능한 환경 속에 있는 조직은 위계서열적 조직이 적합하고, 예측하기 어려운 환경 속의 조직은 탄력적인 구조를 갖는 것이 좋다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

상황이론,   사회복지조직의 리더십,   효율적인 리더십