독후감] 파괴적 혁신 레포트

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목차

Ⅰ. 서론.

Ⅱ. 본론.
1) 파괴적 혁신을 위한 방법.
2) 파괴적 혁신을 저해하는 요소.

Ⅲ. 결론.

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.

본문내용

. 예를 들어 혁신 이외의 다른 방법으로 정상에 오른 기업들도 많다. 즉 파괴적 혁신을 저해하는 요소 중 하나는 모든 성공한 기업이 파괴적 혁신을 성공적으로 수행하였다는 착각이다. 이러한 편견은 성공한 기업을 본보기로 삼고 혁신을 모방하는 등의 실수를 저지를 수 있는 위험성을 유발시킬 수 있다. 이러한 실패 요인을 분석하는 과정에서 기업들은 이론을 충실히 이행하였는데도 불구하고 원하는 결과를 얻지 못하는 경우에 좌절한다. 이러한 실패의 현상을 더욱 자세히 분석하고 이론을 보완해야 타당성을 높여줄 수 있는 기회를 제공할 수 있다. 특히 모든 것을 변화와 혁신에만 집중하여 촉구하는 이론을 주의해야 한다. 모든 기업이 처한 모든 상황에 동일하게 적용될 수는 없으며 왜, 언제, 어디서 변화가 필요한지 알아야 하는 동시에 변화하지 말아야 할 요소가 무엇인지도 냉정하게 파악하여야 한다. 또한 특성과 속성을 기준으로 여러 현상을 분류하는 데 그친 이론을 주의하여야 하며 이러한 결과는 믿을 만한 이론으로 가기 위한 예비 단계에 불과하다. 마지막으로 인과성으로 위장하여진 연관성을 주의해야 한다. 합당한 이론은 인과성의 작용을 설명하며 새로운 접근법을 시도하면서 성공 확률을 높여준다. 또한 긍정적인 연구 결과를 최종적 결론으로 받아들이면 위험하다. 이전에 맞지 않았던 상황을 설명할 수 있도록 혁신에 대한 이론을 보완할 때 진전이 이루어진다.
파괴적 혁신을 저해하는 요소들로 인하여 혁신에 실패한 사례들에 대한 파악과 개선을 위한 방안을 찾는 것도 무엇보다도 중요한 절차이다. 잘 세워진 계획에 따라 혁신을 추구하였지만 실패한 경우에 사례를 파악하는 것이 대단히 중요하다. 그러나 현실은 안타깝게도 대부분의 기업들은 성공하는 방법을 찾는 데만 집중하여 실패에 대한 연구는 진행하지 않는다. 성공한 기업에 대해서는 모방하기 위한 연구가 지속적으로 수행되는데 비하여 예측한 결과가 나오지 않는 실패의 상황에 처하면 바로 분석 없이 돌아선다. 그리고는 실패의 원인을 기업에 맞지 않고 상황에 통하지 않는다고 판단해 버린다. 바람직한 경영자들은 스스로 상황을 진단하여 연구하고 분석 결과를 제시하여 이론이 기업에서 실패한 원인을 파악하여야 한다. 즉 자신이 어떤 환경에 속하였는지 명확하게 확인하기 위해서는 어떤 환경에 속하지 않았는지도 확인하여야 한다.
Ⅲ. 결론.
오늘날 험난하고 변화의 속도가 빠른 세상을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 파괴적 혁신을 제대로 이해해야만 한다. 변화의 규모와 물결은 갈수록 거세지고 주기도 짧아지고 있으며 이러한 상황에서 변화에 준비되어 있지 않는다면 살아남지 못할 것이며 사정없이 떠밀려 원하지 않는 곳에 떨어지게 될 수 있다. 혁신을 배우기 위해 노력하고 실행하려고 노력한다면 도중에 포착되는 기회를 일찌감치 얻을 수 있으며 유유히 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다. 즉 파괴적 혁신은 기업가들을 창조적인 도전과 기회로써 성공으로 이끌어주는 최고의 수단이 될 수 있다. 모든 성공한 기업은 운이 좋아 우연으로 이루어낸 결과가 아닐 것이다. 성공의 과정에서 수차례 실패를 거듭하면서 다시 일어서기 위해 변화하는 환경 속에서 새로운 기회를 포착하고 자신들의 문제점을 객관적으로 파악하고 개선하기 위해 노력한 결과일 것이다. 또한 남들보다 부지런하고 창의적인 아이디어가 풍부한 사람일지라도 그것을 실행에 옮기지 못한다면 혁신을 이룰 수 없다. 자신이 지닌 아이디어라고 하여 객관적으로 평가하지 못하고 맹목적으로 긍정적인 판단을 하여서는 안 된다. 다시 말해 본인이 생각하는 아이디어가 획기적이고 독창적이라고 할지라도 해당 기업과 그 시대의 변화에 맞는 것인지 파악하여야 하며 본인 스스로의 판단이 어렵다면 관련된 조직원들과 종합적으로 판단하여 실행에 옮기기 전 올바른 계획을 잘 수립하여야 할 것이다. 특히 혁신을 위해서 계획과 절차를 수립하는 과정을 성공한 기업의 절차를 그대로 모방하려는 기업들이 많다. 이는 성공한 기업들은 모두 파괴적 혁신에 성공하였고 올바른 절차를 수행하여 얻은 결과라는 인식이 강하기 때문인데 실제로 모든 기업에 동일하게 적용할 수 있는 혁신의 방법과 절차는 존재하지 않는다. 즉 혁신은 모방을 통해 단순하게 이루어지는 것이 아니라 오랜 기간 경험과 연구를 통해 얻은 가치와 그것을 실행하고자 하는 도전 정신으로 비로소 시작할 수 있는 것이다. 변화와 혁신에 대한 책과 이론은 무궁무진하게 많으며 그 내용과 주장도 비교적 공통점을 지니고 있다. 하지만 파괴적 혁신을 위한 방법을 단계적으로 가르쳐주는 학교 과목이나 관련 기관은 없다. 그 이유는 각기 다른 목표와 기업 문화를 지닌 기업들에 혁신을 공통적으로 적용할 수 있는 단계는 존재하지 않기 때문이다. 다만 혁신을 위해 지녀야할 기본적인 개념과 태도의 방향에 대한 이론이 기본적으로 기업가들에게 도움이 되는 경우가 있으며 기본에 충실한 이론적 배경을 지니고 본인만의 가치를 내면화하고 수행하기 위해 노력한다면 성공한 기업으로 한 발자국 더 나아갈 수 있을 것이다. 파괴적 혁신이 어려운 것은 단순한 혁신과는 다른 그 이상의 것이라는 점에서다. 일반적인 혁신이 우리들 모두가 예상 가능한 수준에서 변화를 꾀하는 정도라면 파괴적 혁신은 이전과는 상상할 수 없는 기술의 혁신이나 기업의 미래에 엄청난 변화를 가져다주는 결과를 가지고 온다. 어떤 서비스나 제품이 새로운 시장을 창조하고 기존의 모델을 완전히 탈바꿈 시킬 때 우리는 진정한 파괴적 혁신을 이루어 냈다고 깨달을 수 있다. 즉 진정한 파괴적 혁신은 그 시대의 시장이나 체제에도 돌이킬 수 없는 변화를 일으킨다. 이러한 혁신을 일으킬 수 있는 힘은 누구에게나 동등하게 있고 혁신의 이득을 얻을 수 있는 기회도 모두에게 열려 있다. 다만 그것을 얻기 위해서는 도중에 발생할 수 있는 실패를 딛고 넘어서는 용기를 지녀야하며 인내심을 가지고 새로운 기회를 포착하기 위해 항상 준비된 자세를 지녀야 할 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.
파괴적 혁신 4.0 : 기업의 생존과 성장을 위한 11가지 핵심 가이드/ 클레이튼 크리스텐슨 지음 ; 김태훈 옮김 연구자관계분석 / 서울 : 세종서적, 2018.

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