목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌
2. 본론
3. 결론
참고문헌
본문내용
추고 있었다. 모든 사업의 의사결정을 합리적이고 신속하게 진행하였다. 그리고 그 의사결정에 대해서 빠르게 경영진에 보고하고 승낙을 얻어냈다. 한 번은 모 은행과 프로젝트를 기획하여 은행 담당자와 협의를 완료하였다. 사실이 사업 자체가 크게 돈이 될지는 아직 모르는 상황이었으나 빠르게 경영지의 투자 의사결정을 이끌어 내어 사업을 추진하였다. 결과적으로 사업을 성공하여 임원으로 가는 발판을 마련하였다. 두 번째 적응력이다. 다양한 사업 환경에 항상 열려 있었고 조직원의 의견을 믿고 존중해 주었다. 그리고 권한과 책임을 부여하며 사업을 추진하게끔 독려하였다. 해당 조직원은 새로운 사업을 론칭해 내었다. 네 번째 설득력이다. 설득력 부분에 대해서는 실패 사례의 리더에 비하면 스타일도 다르고 조금더 낮은 수준이었다. 말보다 실천이 앞서는 리더로써 솔선수범을 덕목으로 꼽았다. 설득을 크게 중요시 하는 리더는 아니었다. 어떻게 보면 설득을 할 의미를 찾지 않았던 리더로 생각된다. 좋은 인재를 꾸려 일을 해나가기보다 자신이 일을 직접하는 리더로 사람을 키우고 큰 조직을 이끄는데는 적합하지 않았던 것으로 생각된다. 마지막으로 신뢰성 부분에서는 먼저 두 가지 관점에 대해서 매우 좋은 평을 받았음에도 설득력 부분에 대해서는 좋은 못하였다보니 신뢰성이 다소 떨어졌다. 좋은 리더이긴 하나 혼자만 살아남는 리더로 보인다라는 평이 있었다. 창업을 하기보다는 조직내 임원을 노리는 리더로써 더 적합한 리더라고 하겠다.
3. 결론
지금까지 창업자의 리더십에 대한 정의와 함께 내가 경험한 창업 리더들의 사례를 대입하여 살펴보았다. 성공한 창업자에 나타나는 4가지 특성인 결단력, 적응력, 설득력, 신뢰성에 대해서 경험한 리더들을 대입하여 평가한 결과 몇 가지 시사점을 얻을 수 있었다. 먼저 이 4가지 특성은 어느 하나만 잘하여서는 리더로써 성공하기 쉽지 않다는 것이다. 모든 면에서 만족스러운 면을 보여야 이것이 결국 조직의 성공과 연결될 수 있는 것이다. 첫 번째 케이스의 리더의 경우 사실 창업 초반에는 이 4가지 역량을 모두 갖추었다고 판단되고 평가되었다. 나 뿐만 아니라 다른 모든 직원들에게서 결단력, 적응력, 설득력 부분에서 매우 뛰어난 역량을 보여주었다고 판단되었으며 이는 결국 신뢰성으로 연결되었다. 하지만 먼저 결단력이 무너지는 모습을 보였고 다음으로 적응력에 대한 의구심도 끊임없이 제기되었다. 위 두 가지에 대한 의구심은 결국 설득력의 문제로 이어졌고 결국 신뢰성을 잃어 조직이 붕괴되는 결과를 가져왔다. 두 번째 케이스의 경우에는 결단력, 적응력, 신뢰성에 대한 부분에 있어서 좋은 역량을 보여주었다. 하지만 설득력에서는 평이한 수준을 가져갔고 조직의 변경 등의 외부적인 요인이 추가되면서 신뢰성도 함께 하락하게 되었다. 물론 두 번째 케이스는 창업으로서의 리더십 보다는 조직 내 관리자가 되기 위한 목표를 두었기 때문에 생각하는 바가 다소 다를 수 있었다. 결과적으로 두 번째 리더의 경우 조직에서 인정은 받았지만 본인을 믿고 따를 수 있는 조직을 구성하는데는 한계에 부딪혔다. 대표이사에게 업무 자체에 역량을 인정받았을 지언정 그를 따르는 조직원들의 신뢰를 얻기는 어려웠다. 종합적으로 외부 요인들을 배제하고서라도 창업자가 성공하기 위해서는 기본적으로 위 4가지를 충족하고자 끊임없이 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
1) 청년창업자의 셀프리더십이 창업성공 가능성에 미치는 영향, 유봉호, 대한경영학회지, 2015
2) 창업교육이 셀프리더십과 기업가정신에 미치는 영향에 관한 연구, 김연정, 우리말연구, 2012
3) 빅데이터 리더십 외 (빅데이터 리더십 外), 동아비즈니스리뷰, 2018
3. 결론
지금까지 창업자의 리더십에 대한 정의와 함께 내가 경험한 창업 리더들의 사례를 대입하여 살펴보았다. 성공한 창업자에 나타나는 4가지 특성인 결단력, 적응력, 설득력, 신뢰성에 대해서 경험한 리더들을 대입하여 평가한 결과 몇 가지 시사점을 얻을 수 있었다. 먼저 이 4가지 특성은 어느 하나만 잘하여서는 리더로써 성공하기 쉽지 않다는 것이다. 모든 면에서 만족스러운 면을 보여야 이것이 결국 조직의 성공과 연결될 수 있는 것이다. 첫 번째 케이스의 리더의 경우 사실 창업 초반에는 이 4가지 역량을 모두 갖추었다고 판단되고 평가되었다. 나 뿐만 아니라 다른 모든 직원들에게서 결단력, 적응력, 설득력 부분에서 매우 뛰어난 역량을 보여주었다고 판단되었으며 이는 결국 신뢰성으로 연결되었다. 하지만 먼저 결단력이 무너지는 모습을 보였고 다음으로 적응력에 대한 의구심도 끊임없이 제기되었다. 위 두 가지에 대한 의구심은 결국 설득력의 문제로 이어졌고 결국 신뢰성을 잃어 조직이 붕괴되는 결과를 가져왔다. 두 번째 케이스의 경우에는 결단력, 적응력, 신뢰성에 대한 부분에 있어서 좋은 역량을 보여주었다. 하지만 설득력에서는 평이한 수준을 가져갔고 조직의 변경 등의 외부적인 요인이 추가되면서 신뢰성도 함께 하락하게 되었다. 물론 두 번째 케이스는 창업으로서의 리더십 보다는 조직 내 관리자가 되기 위한 목표를 두었기 때문에 생각하는 바가 다소 다를 수 있었다. 결과적으로 두 번째 리더의 경우 조직에서 인정은 받았지만 본인을 믿고 따를 수 있는 조직을 구성하는데는 한계에 부딪혔다. 대표이사에게 업무 자체에 역량을 인정받았을 지언정 그를 따르는 조직원들의 신뢰를 얻기는 어려웠다. 종합적으로 외부 요인들을 배제하고서라도 창업자가 성공하기 위해서는 기본적으로 위 4가지를 충족하고자 끊임없이 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
1) 청년창업자의 셀프리더십이 창업성공 가능성에 미치는 영향, 유봉호, 대한경영학회지, 2015
2) 창업교육이 셀프리더십과 기업가정신에 미치는 영향에 관한 연구, 김연정, 우리말연구, 2012
3) 빅데이터 리더십 외 (빅데이터 리더십 外), 동아비즈니스리뷰, 2018
추천자료
- [조직행동론]안철수 리더십에 관한 연구
- 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망
- 어떤 창업자가 투자를 유치하는가?
- [벤처창업][벤처기업창업][창업아이템]벤처기업의 정의와 특징, 벤처창업의 다양한 형태, 창...
- [두산][두산그룹][두산기업]두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산...
- [벤처기업] 벤처기업의 정의와 성장배경, 유형, 특징, 지원제도, 벤처캐피탈의 형태
- [벤처기업실무][벤처기업][벤처기업실무 요건][벤처기업실무 창업][벤처기업실무 기업가정신]...
- [벤처][벤처자금][벤처투자][벤처열풍][벤처기업가정신][벤처창업][벤처사업][자금][투자][기...
- [벤처창업][벤처창업 사업계획서][벤처창업 사업성검토][자금지원]벤처창업의 개념, 벤처창업...
소개글