[경영관리] 계획수립의 개념과 필요성 계획의 유형 계획수립 과정 레포트

소개글

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목차

I. 계획수립의 개념
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성

II. 계획수립의 필요성

III. 계획의 유형

IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 설정
4. 대안의 탐색과 평가 및 선택
5. 계획수립

V. 계획수립과 경영자계층

* 참고문헌

본문내용

능하므로 중요하고 전략적인 조건들을 우선적으로 고려하는 것이 보통이다.
<그림> 계획수립의 과정
4) 대안의 탐색과 평가 및 선택
여러 가지 가능한 대안을 찾아보고 대안들이 지니고 있는 장단점을 평가한다. 어떤 대안은 수익성은 높지만 많은 투자자금을 필요로 하고 자금의 회수기간도 길다. 다른 대안은 수익성은 다소 낮지만 위험이 적을 수 있다. 이처럼 대안이 여럿이고 제약조건이 많을 때는 컴퓨터를 이용하여 분석한 다음 최적 대안을 선택한다.
5) 계획수립
대안이 선택되면 선택된 대안을 토대로 여러 가지 파생계획을 수립하고 예산을 편성하여 계획수립을 완료하게 된다.
파생계획이란 예를 들면 항공회사가 신형항공기 도입계획을 결정했다면 그에 따라 인원의 확보와 훈련, 정비부품의 구입과 비치, 취항일정 등의 계획들이 필요하게 된다. 이러한 계획이 파생계획이다.
V. 계획수립과 경영자계층
대규모의 조직에서는 기획실, 기획조정실 등을 두고 계획수립 전문 스텝들이 전략적으로 계획을 수립한다. 이러한 시스템 하에서는 특정의 경영자가 계획수립의 책임자로 임명되며 계획수립과정에서 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자의 역할이 명확히 구분된다.
아래의 표는 경영자 계층에 따른 계획수립의 특징을 대상, 기간, 그리고 내용에 따라 비교한 것이다.
<표> 계획수립과 경영자 계층
최고경영자는 조직전체에 관한 장기적인 전략을 수립하고 자원배분을 결정하게 된다. 중간관리자는 사업부 단위나 자신의 기능부문에 대한 방침과 절차, 예산의 수립, 일정계획에 관한 계획수립에 참여한다. 일선감독자는 단기적이며 상위경영층에서 수립된 계획에 근거하여 구체적인 실행계획을 확정한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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