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벗어나는 경우도 있다. 즉, 다른 부서로 자리를 옮기거나 근무를 그만 두는 방법으로 불공정의 감정을 해소할 수도 있다.
이상과 같이 불공정한 보상을 인식하게 된 종업원은 자기의 직무수행 노력을 증감시키든지 비교대상자를 바꾸어서 자기의 보상이 공정하다고 인식하며 그렇지 않으면 종업원이 불평을 가지든지 직장을 그만두게 된다(위의 그림 참고).
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
이상과 같이 불공정한 보상을 인식하게 된 종업원은 자기의 직무수행 노력을 증감시키든지 비교대상자를 바꾸어서 자기의 보상이 공정하다고 인식하며 그렇지 않으면 종업원이 불평을 가지든지 직장을 그만두게 된다(위의 그림 참고).
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
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인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
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인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
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