경영조직의 변화] 변화의 유형 조직의 변화과정 레포트

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목차

I. 변화의 유형

II. 조직의 변화과정
1. 해빙 단계 - 계획과 합의
2. 변화 단계 - 선택과 실행
3. 재동결 단계 - 정형화와 피드백

* 참고문헌

본문내용

정적으로 내면화될 수 있도록 시도하는 노력의 단계이다.
따라서 변화의 결과와 성과에 대한 객관적이며 수리적인 정보를 조직구성원에게 제공하여 적극적 협조와 인식 변화를 통해 새롭게 확보된 조직 역량에 대한 만족도를 높여야 하며 동시에 결과에 대한 내부적 보상을 통해 전체적이며 개인적인 피드백의 재동결이 이루어져야 한다.
샤인(H. Schein)의 주장에 의하면, 새로운 행동양식이 학습에 의해 내면화되면 자연적으로 재동결이 촉진되어 장기간 지속되지만, 새로운 행동양식이 동일화에 의해 학습되는 경우에는 지속적인 지시나 강화가 병행되어야 하며, 그렇지 많으면 재동결은 새로운 행동양식과의 관계를 유지하는 기간 동안만 지속된다. 따라서 변화의 조직 재동결을 위해서는 지속적인 강화가 필수적으로 이루어져야 한다.
<그림> 변화의 과정 - 레빈
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

경영조직,   변화의 유형,   조직의 변화과정