목차
I. 전략과 운영계획
II. 단기계획과 장기계획
III. 구체적 계획과 방향지시적 계획
IV. 사용 빈도
* 참고문헌
II. 단기계획과 장기계획
III. 구체적 계획과 방향지시적 계획
IV. 사용 빈도
* 참고문헌
본문내용
에 환경이 불확실하고. 환경변화에 대응하기 위한 융통성이 있어야 할 경우에는 방향지시적 계획을 수립하는 것이 효과적일 수도 있다. 방향지시적 계획은 조직이 지향하여야 할 전반적인 방향을 제시하는 계획으로서, 경영자들이 특정한 목표행동에 얽매이지 않도록 하는 계획을 말한다.
IV. 사용 빈도
경영자들이 개발하는 어떤 계획은 계속 진행 중인 반면 다른 계획들은 한 번만 사용된다.
단일사용 계획은 특정한 상황에 당면하여 경영자들이 내리는 프로그램화되지 않은 의사결정에 대비하기 위하여 준비된 일회용 계획이다.
반면에 영구적 계획은 조직에서 반복적으로 수행되는 활동에 지침을 제공하기 위한 계획을 말한다. 즉, 영구적 계획은 경영자들이 내리는 프로그램화된 의사결정에 대비하기 위하여 만들어지는 계획으로서, 정책, 규칙, 절차 등이 포함된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
IV. 사용 빈도
경영자들이 개발하는 어떤 계획은 계속 진행 중인 반면 다른 계획들은 한 번만 사용된다.
단일사용 계획은 특정한 상황에 당면하여 경영자들이 내리는 프로그램화되지 않은 의사결정에 대비하기 위하여 준비된 일회용 계획이다.
반면에 영구적 계획은 조직에서 반복적으로 수행되는 활동에 지침을 제공하기 위한 계획을 말한다. 즉, 영구적 계획은 경영자들이 내리는 프로그램화된 의사결정에 대비하기 위하여 만들어지는 계획으로서, 정책, 규칙, 절차 등이 포함된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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