고전적 경영이론과 신고전이론의 종업원을 바라보는 관점에 대하여 비교하시오

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고전적 경영이론과 신고전이론의 종업원을 바라보는 관점에 대하여 비교하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 고전적 경영이론의 주요내용과 종업원을 바라보는 관점
1. 과학적 관리법
2. 관리이론
3. 관료제

II. 신고전이론의 주요내용과 종업원을 바라보는 관점
1. 시스템 이론
2. 상황이론

* 참고문헌

본문내용

원을 변환공정을 거쳐서 최종 산출물을 산출한 후, 이 산출물이 외부환경에 영향을 미쳐 다시 기업의 투입자원으로 되돌아온다는 개념이다.
시스템의 기본적 특성은 환경으로부터 얻은 투입물(inputs)을 변환(transformation)시켜 그 산출물(outputs)을 환경으로 내보내며, 시스템은 목적과 기능을 유지하고, 시스템은 개별 요소로써가 아니라 하나의 전체로써 인식되어야 하며, 시스템은 계층적 특성을 가지며, 시스템은 상승효과(시너지 효과)를 발휘하고, 시스템은 통제되어야 한다.
2. 상황이론
Taylor나 Fayol 같은 고전 경영이론가들은 여러 상황에서 운영되는 기업에 있어서 경영자에게 \'가장 최적인 방법\'을 식별하려는 노력을 하였다.
그러나 불행하게도 문제가 그리 간단한 것은 아니다. 몇몇 연구자들은 고전적 견해이든 행동학적 견해이든, 계량적 견해이든 간에 획일적으로 모든 상황에 그래도 적용될 수 있는 것은 아니라는 것을 발견했다.
이에 따라서 상황론적 문제해결방법을 위한 경영이론이 등장했는데, 이것이 바로 상황이론(contingency theory) 개념이다. 상황이론은 모든 상황에 적용되는 보편적 원리(universal principle)를 찾기보다는 상황의 특색에 의존하여 취해야 할 상황적 원리(contingency principle)를 찾는다.
상황이론의 선구적인 연구의 하나로서 산업심리학자 Joan Woodward이다. 그는 규모와 생산품목을 달리하는 영국의 100여 기업을 대상으로 하여 보다 좋은 성과를 거둔 기업들이 보통 수준의 성과 기업보다도 고전 경영이론을 어느 정도 집착하는지의 여부를 조사하였다.
그는 고전 경영원리의 사용 기업에 있어서는 큰 차이가 없음을 발견하고 업무성과 차이를 다른 요소에서 찾으려고 하였다. 그는 기술의 형태에서 차이가 생길 수 있을 것으로 기대하고 대상기업을 소규모 배치(small-batch), 대규모 배치(large-batch), 대량생상(mass-production), 연속공정(continuos-process)으로 구분하여 조사한 결과, 성공한 기업들은 그들의 기술 카테고리와는 다르게 운영되고 있음을 발견하였다. 이는 곧 경영자에 의해 취해지는 적절한 조치는 상황에 의존한다는 상황이론을 입증하는 것이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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고전적경영이론,   신고전이론,   경영이론