조직이론의 역사적 전개와 관점

소개글

조직이론의 역사적 전개와 관점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론

본 론
1. 조직이론의 역사적 전개
1) 고전이론
2) 신고전이론
3) 현대이론
2 조직이론의 관점
1) 스캇의 조직이론 분류
2) 애슬리와 반데벤의 분류

결 론

참고문헌

본문내용

상황이론은 개방시스템 관점과 인과 관계적 분석에 바탕을 두고 조직을 설명한다. 이 관점은 조직 활동이 상황과 얼마나 적합하게 이루어지느냐에 따라 조직의 성과가 좌우된다는 가정을 가지고 상황과 조직변수, 조직성과의 기능적 관계를 분석하는데 중점을 둔다.
(2) 전략적 선택 관점
전략적 선택 관점은 구조적 상황이론이 조직 관리자에 의한 전략적 선택의 중요성을 무시하고 있다는 것을 지적하면서 대두되었다. 이 이론은 조직설계의 문제가 단순히 상황적응의 문제만이 아니라 경영자의 자유재량에 의한 의사결정과 관련당사자들의 이해관계나 가치를 반영하는 정치적 산물로서 그 의미를 파악한다. 따라서 환경과 조직의 연결역할을 하는 조직 관리자의 전형적인 역할이 강조되며 이는 전략이 환경과 조직구조의 관계를 매개하는 전략 경영론적 관점과 그 맥락을 같이한다.
또한 이러한 관점의 한 이론인 자원의존이론은 자원을 획득하고 유지할 수 있는 능력을 조직생존의 핵심요인으로 파악한다. 조직은 조직이 필요로 하는 자원들을 얻기 위해 조직외부의 많은 다양한 조직들과 거래관계를 형성하며 이러한 거래관계는 조직의 의존성을 유발하는 요인이 되어 진다. 즉, 생존을 위해 환경과의 어떤 거래가 필요하게 되며, 이에 따라 조직이 거래하는 환경의 다른 요인들과 상호 의존적인 관계를 형성하게 되어지는 것이다.
(3) 자연적 선택 관점
자연적 선택 관점의 대표이론인 조직군 생태학이론은 생태학을 조직에 응용한 것으로 조직군이란 비교적 동질적인 조직들의 집합을 의미한다. 이 이론은 조직의 생성과 소멸 과정에 중점을 두고 변이, 선택, 보존이라는 요소를 고려하면서 환경에 따른 조직들의 형태와 그 존재 및 소멸 이유를 설명하고 있다. 조직군 생태학이론은 경영자의 전략적 선택을 배제하고 환경 결정론을 강조한다.
그리고 여기에 속한 시장과 위계이론은 거래비용 경제학 개념에 의해 조직을 설명한다. 거래비용의 관점에서 시장이 실패하는 원인을 규명하고 기업의 존재이유를 설명하고, 특히 기존의 조직이론이 효율성 측면을 명확하게 설명하지 못하는데 비해, 이 이론은 조직유형이 왜 효율적인가를 거래비용이란 개념에 의해 구체적으로 제시하고 있다는 점에서 다른 이론과 뚜렷하게 구별되어진다.
(4) 공동적 행동관점
공동적 행동관점의 공동체 생태학이론은 사회생태학적 접근방법에 바탕을 두고 조직을 설명한다. 기본적으로 조직은 환경과의 관계 속에서 그 활동을 영위하고 조직의 생존과 성과는 다른 조직들과의 관계에 의해 크게 좌우된다는 바탕을 두고 있다. 또 공동의 노력에 의해 자연적인 환경을 극복하고 자신에게 유리하도록 사회 환경을 형성하고 통제하려는 조직들의 적극적인 노력에 중점을 둔다. 연구자들에 따라서 공동전략, 조직간 네트워크, 전략적 네트워크 이론 등으로도 불리는 공동체 생태학 이론은 환경에 대한 조직의 능동적 적응을 가능하게 해주며 기존의 조직이론이 설명하지 못하는 현대적인 조직 활동의 많은 부분을 설명해준다.
결 론
조직설계와 경영관행은 사회변화에 따라 오랜 시간동안 변화를 거듭해왔다.
고전적 관점으로 효율성 중심의 사고와 조직화 중심의 사고와 같은 원칙들은 현대경영과 조직설계를 위한 근간이 되고 있다.
조직이론을 역사적으로 고찰하는 것은 세 가지 의미가 있다. 즉, 과거를 지배해 왔던 경영현상의 원리를 파악하고, 이것을 바탕으로 현재 등장하고 있는 이론들의 위상을 재조명함과 동시에, 미래에 요구되는 이론의 방법을 예측할 수 있다는 점이다.
앞서 서술한 학자들의 조직에 대한 관점은 각각 의미를 가지고 있지만 이들 학자들의 공통점을 찾아 통합적으로 조직을 이해하는 것이 바람직하다. 따라서 조직에 대한 공통점은 크게 다섯 가지로 정리해 볼 수 있다.
(1) 공동목표
모든 조직은 각각의 공동목표를 가지고 있다. 따라서 조직의 목표에 따라 조직 내의 질서가 유지되며 구성원들을 목표 하에 결집시키고 통제 및 관리를 한다. 그러므로 조직이 목표를 갖고 있지 않다면 조직으로서 생존할 수 없다.
(2) 체계화된 구조
조직은 체계화된 ‘구조’로서의 특성을 갖는다. 여기에서 구조란 하나의 부분이 다른 부분과 상호의존적으로 관련을 맺기 때문에 전체로서 다루어져야 한다는 것을 의미한다. 즉, 일과 책임들이 체계적으로 나뉘어져 연결되어있고 지휘자와 실무자는 권한과 약속으로 연결되어 있기 때문이다. 그러므로 조직의 협동체계는 단순히 요소들의 집합을 의미하는 것이 아니라고 할 수 있다.
(3) 인간에 의해 창조된 집단
인간이 없는 집단은 조직이라 할 수 없다. 그 이유는 인간 없는 사회란 있을 수 없음과 동일하다. 사회(society)는 인간(socio)이란 어원에서 왔다. 그렇기 때문에 사무실, 공장 등 그 자체를 조직이라고 하지 않는다. 예를 들어 무인공장, 무인 시스템은 조직이 아니라 조직목표를 달성하기 위하여 이용된 것에 불과하며 이를 이용하는 인간들과 그들이 맡은 임무는 조직 속에 항상 존재한다. 더불어 조직을 구성하는 인간은 끊임없이 교체되더라도 조직은 계속 존속한다는 개념 또한 매우 중요하다.
(4) 조직의 경계
조직은 환경과 계속적인 자원을 주고받는다. 이때 조직 자체의 경계가 있어야 다른 조직이나 환경과 구별될 수 있는데, 경계라는 것은 가시적이지 않지만 특정조직이 활동하는 영역을 나타내는 것이다.
(5) 환경과의 교류
환경이란 조직외부에 존재하는 모든 영향력이라 할 수 있다. 예를 들어 기업조직의 환경은 경쟁사, 소비자, 주주, 정부, 노조 등이며, 조직은 그러한 환경으로부터 직 간접적인 영향을 받는다. 동시에 조직은 이러한 환경과 지속적인 교류를 해야만 살아남을 수 있다.
참고문헌
조영복 곽선화 저, 조직이론과 관리, 삼영사, 2008, pp.37-66
홍용기, 조직론 2판, 형설, 2004, pp34~38
김광점 박노윤 배보경 저, 조직이론과 설계, 한경사, 2007,pp21~23, pp31~38
David K.Hurst, Crisis and Renewal: Meeting the challenge of Organizational change
(Boston, Mass: Harvard Business School Press,1995)

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