기업의 해외 진출 전략을 설명하시오

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목차

I. 수출에 의한 해외진출
1. 간접수출
2. 직접수출

II. 계약에 의한 해외진출
1. 라이센싱
2. 프랜차이징
3. 턴키 운영
4. 관리계약
5. 계약생산

III. 직접투자에 의한 해외진출

* 참고문헌

본문내용

다. 이때 기술이전 및 기술지원은 양 기업 간의 별도의 라이센싱 계약이나 기술지원 계약에 따라 이루어진다.
계약생산은 통상 해외고객에게 자사가 제품을 직접 공급할 수 있는 생산여력이 미치지 못하거나 현지시장이 협소하여 직접투자형태의 진출이 타당하지 않는 경우, 그리고 현지정부의 규제 등의 장벽 때문에 통상적인 수출경로를 통해서는 해외고객에게 제품을 공급할 수 없는 경우에 많이 이용된다.
III. 직접투자에 의한 해외진출
직접투자는 해외기업에 대한 통제권을 투자자에게 제공하게 된다. 흔히 해외직접투자(FDI: foreign direct investment)라고도 하는데, 이는 투자기업이 해외의 투자대상기업에 대한 경영지배 또는 경영참여를 목적으로 유형의 경영자원뿐만 아니라 무형의 경영자원인 기술 특허 상표권 경영 또는 마케팅 노하우 등 기업의 제반자원을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다.
해외직접투자는 해외간접투자(foreign indirect investment or foreign Portfolio investment)의 상대적인 개념으로 기존의 정의에서는 공통적으로 해외직접투자의 요건을 해외투자기업에 대한 통제권의 확보에 따라서 규정하고 있다.
이에 비해 해외간접투자는 경영에 대한 통제권에는 관심이 없고 배당이나 이자를 목적으로 주식 또는 증권을 취득하거나 해외사업에 대부를 하는 것을 의미한다. 해외 간접 투자는 국제경영 활동을 강화하는 대부분의 기업들에게 있어서 중요한 것이 된다.
이것은 기업이 상대적으로 안전하게 돈을 벌기 위한 수단인데, 주로 단기적인 재무상의 이익을 얻기 위해 사용된다.
글로벌경영전략의 차원에서 해외직접투자는 수출의 상대적 개념으로도 정의되고 있다. 즉, 수출이 생산요소들을 국내에서 결합하여 제품의 상태로 해외로 이전시키는 방법인 것에 비해, 해외직접투자는 국내의 자본 생산기술 경영기술 등의 생산요소를 해외로 이전하여 현지국의 생산요소인 노동 토지 등과 결합하여 생산과 판매를 하는 것이라는 점에서 대조가 된다.
해외직접투자는 오늘날 신보호무역주의의 만연으로 각국이 관세 및 비관세장벽을 강화함에 따라 수출에 많은 어려움을 겪고 있는 기업들이 국제시장진출에 활용할 수 있는 가장 적극적인 전략적 대안의 하나로서 각광받고 있다. 이러한 해외직접투자는 물론 대기업만의 전유물은 아니다. 많은 중소기업들도 해외직접투자에 참여하고 있다.
하지만 대기업들이 대규모의 해외시설을 갖고 있고, 보다 많은 국가에서 활동을 전개하는 경향이 있기 때문에, 액수 면에서 직접투자의 대부분을 차지하고 있다.
이 같은 해외직접투자는 오늘날 전 세계적으로 다각적인 활동을 전개하고 있는 다국적기업의 특성과 경쟁적 우위를 가장 잘 반영하고 있는 전략형태로서 투자수용국, 투자국, 그리고 세계 경제적 관점에서도 그 영향 내지 효과에 대해 활발한 연구가 이루어지고 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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기업,   해외진출,   직접투자