2020년 1학기 청소년리더십개발 중간시험과제물 A형(일반적인 상태, 리더십 근원적 상태)

목차

일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하시오. 그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 분석하여 구체적으로 작성하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태
1) 일반적인 상태
2) 리더십의 근원적 상태

2. 자신이 살아온 경험
1) 자신이 살아온 경험
2) 행동 및 영향

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 리더십의 근원적 상태.hwp
2. 리더십의 일반적 상태.hwp
3. 어떤 영향을 미쳤는지 분석.hwp
4. 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’.hwp
5. 시사점.hwp
6. 서론 작성시 참조.hwp
7. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

리더십은 이론에 대한 지식과 사람에 대한 지식을 통합한 것으로 사람들이 있는 곳에서 그들과 협력하여 그들로 하여금 당신이 원하는 곳으로 갈 수 있도록 하는 것이다. 소통이 잘 안되는 진짜 이유는 소통을 업무지시 혹은 설득으로 이해하기 때문이다. 따라서 뜻과 생각 즉, 머리가 통하면 소통된다고 생각하는 것이다. 여기에 가슴으로 소통해야 하는 것이 중요하다.
리더의 감성지능은 자신과 타인의 감정을 이해하여 타인에게 동기를 부여하고, 자신과 타인의 정서를 다룰 수 있는 능력이다. 결과보다 과정 중심의 직장생활에서 행복하고 살 맛 나는 직장생활을 위해서는 공감과 소통이 중요하다. 정신분석가 하인즈 코헛은 인간이란 종족은 다른 생명체와는 달리 특별한 산소가 필요하다고 주장했다. 인간은 산소가 없는 물리적인 공간에서 생존하는 것보다, 남들과 공감할 수 없는 심리적인 공간에서 생존하는 것이 훨씬 힘들다는 말을 하면서 말이다. 그는 인간에게 필수적인 ‘심리적인 산소’는 바로 공감이라고 요약했다.
영혼이 숨을 쉬려면 공감이 필요하다. 공감받지 않으면 인간은 죽은 목숨이다. 코로 숨 쉬는 것은 문제없는데, ‘영혼의 숨’을 쉴 수가 없다. 제발 밥 좀 먹으라는 말을 듣고 나면 가슴이 꽉 막힌 듯 숨이 잘 안 쉬어지는 이유다. 영혼의 숨통을 막는 대화는 옛날의 자기 잘난 얘기만 하는 자기노출과 일반화의 오류, 남을 지레짐작하고 내가 결론내리는 독심술 등이다.
이 레포트는 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태를 구분하여 작성하였으며, 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간에 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 분석하여 작성하였다.


II. 본 론

1. 일반적인 상태와 리더십의 근원적 상태

1) 일반적인 상태
미시간 대학의 경영학과 교수인 로버트 E. 퀸(Quinn)은 리더십의 문제가 근원적인 변화의 과정임을 역설한다.




- 중략 -

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