[리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

소개글

[리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십

2. 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인
1) 거래적 리더십의 하위 변인
(1) 조건적 보상
(2) 예외에 의한 관리
2) 변혁적 리더십의 하위 변인
(1) 카리스마
(2) 개별적 배려
(3) 지적 자극

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

미치게 되며 의식의 상승, 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있다고 주장한다. 따라서 그는 실제로 변혁적 리더가 제공하는 지적 자극은 그 자체 하나만으로 되어있지 않고 오히려 지적 자극, 카리스마, 개별적 배려의 결합물로 보고 있다.
3. 시사점
효율적 리더십 모형에 대한 논의에 있어 일반적인 공통점은 각각의 이론이 모두 리더가 부하들의 복종과 협력을 얻는데 효과적 방법을 찾아내는 것과 관련된다. 결국 리더십이란 한 개인이 어떤 행동이나 보상 또는 유인 등을 통하여 부하들을 바람직한 행동방향으로 유도하는 과정으로 생각하여 왔다. 따라서 근본적으로 경제적 인간으로서의 교환이나 거래(transaction)는 리더와 부하간에 발생하게 되어 부하는 동의된 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고, 또 리더는 부하들로 하여금 목표달성을 성공적으로 유도하도록 돕는다는 것이다.
이러한 상황은 인간생활에 필수적 경제적 가치부여인 인센티브를 전제로 최근 강조되고 있는 변혁적 리더십을 거래적 리더십의 특별한 경우로 보는 견해가 있다.
변혁적 리더는 부하에게 비전을 제시 함으로서 부하의 마음속에 지각된 목표 달성을 위해서 열심히 일하도록 유도한다. 리더의 비전은 부하에게 자기 보상을 위해서 열심히 노력하게 하는 동기부여로서 제공된다. 한편 거래적 리더는 목표를 조정하고 지시하며 현실적 바탕에서 사명감을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 기업이나 부서에서의 중요한 변화와 그들의 비전을 실제로 현실화시키기 위한 인적자원관리의 핵심요체로 작용한다. 첨단 고도기술의 출현, 격변의 환경과 국경 없는 무한경쟁시대에 직면한 글로벌 경영에서 기업의 성장 발전은 물론 그 생존사활과 직결되는 필연적으로 대두된 산물이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의 영향력을 크게 행사할 수 있는 리더가 있을 수 있다. 따라서 업무특성에 맞고 업무의 성격에 따라 적재적소에 정확하게 리더를 배치한다. 오늘날 한국경제는 대부분의 조직에서 조직통폐합, 규모의 축소 등 구조조정의 과도기를 걷고 있다. 이러한 과정에서 많은 구성원들이 자신의 의사와는 전혀 상관없이 정리해고의 대상자로 부상되고 있다. 따라서 변혁적 리더십과의 관련성이 희석되어 오로지 조직에 남기 위한 행동양식을 취할 뿐이다. 이러한 상황일수록 변혁적 리더십을 통하여 부사들이 자신의 자아개념을 리더와 공동체를 위한 행동에 연결 짓도록 하여 사명에 대한 높은 몰입과 수준 높은 행동성 그리고 감정적 조직몰입을 창출할 수 있다.
참고문헌
김인수(2007). 거시조직이론(개정 4판). 무역경영사.
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위논문, 중앙대학교 대학원.

키워드

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