레고(LEGO)의 위기와 지속가능성

소개글

레고(LEGO)의 위기와 지속가능성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 레고의 회사 개요
2. 레고의 탄생과 위기
3. 다시 살아나는 레고, 새롭게 쌓는 블록
4. 레고의 지속 가능성
5. 레고의 SWOT분석
6. 레고의 현재
7. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

던 아이가 부모가 된 뒤 교육과 창의성 개발, 놀이 등의 목적으로 레고를 사주는 이런 경험이 세대로 이어지는 공감전략을 펼쳤다.
2) 멈추지 않는 혁신
전세계의 창의성을 한자리에 모아 상품화 시킬수 있는 크라우드소싱 플랫폼을 만들었다. 2015년 2월 개설된 “lego ideas“를 통해 개인이 낸 아이디어가 실제 제품으로 생산하는 시스템을 운영하고 있다. 실제 10,000명 이상의 서포트를 얻어 제작하게 된 JKBRICKWORKS 의 레고메이즈가 양산되어 큰 인기를 얻기도 했다.
3) 스토리텔링(Storytelling)
해리포터 시리즈, 스타워즈 시리즈, 인디아나 존스, 어벤져스 시리즈 등 다양한 컨텐츠와 콜라보레이션을 통하여 게임으로 제작된 레고는 기존 레고 팬들을 넘어 더 폭넓은 고객층을 수용할 수 있는 기반을 제공하였다. 최근에는 넥슨과 계약을 통해 모바일 게임 시장에서도 성과를 만들기 위해 지속적으로 노력하는 중 이다. 레고의 대표적인 혁신사례는 레고무비에서 처럼 장난감에 스토리텔링을 결합한 것이다. 레고무비의 성과 또한 기획단계에서부터 영화 개봉 스케줄, 마케팅과 이벤트, 장난감 개발까지 통합적으로 사전에 치밀하게 계획된 결과이다.
4) 잘 놀고, 잘 배우기
잘 노는 것에 그치지 않고 레고는 교육 브랜드로서 자리매김하고 있다. 단순히 아이들에게 놀이를 제공하는 것뿐 아니라 “창의적” 브랜드로서 교육활동 또한 제공하고 있다. 미취학 아동, 초등생, 중고생으로 구분하여 각 나이에 맞는 STEM(과학, 기술, 공학, 수학) 맞춤 교육을 제공하고 있다. 국내에서는 2015년 국내 최초 레고 교육 체험관 ‘핸즈온 캠퍼스’를 오픈하여 상상력과 창의력, 논리력을 키울 수 있는 프로그램을 운영 중이다. 8개의 랩(Lab)으로 나뉘어 직접 만들어보고 체험하여 원리를 이해하고 스스로 탐구할 수 있는 능력을 키운다.
5. 레고의 SWOT분석
6. 레고의 현재
2018년 7월 4일 레고 그룹은 2018년 6월 30일 끝나는 올해 상반기 실적을 발표했다.
영업 이익은 42억 달러로 2017년 44억 달러에 비해 감소했다. 4%는 미국 달러 약세의 영향으로 인한 것입니다. LEGO Group은 장기적인 성장을 위한 강력한 토대를 구축하고 제품 조정, 혁신 경험 및 채널 개발에 대한 조직 조정으로 인한 비용 절감을 재투자하고 있다. 회사는 또한 전략적 시장에서 지속적으로 확장하고 있으며, 2018년 9월 상하이에서 1개, 2019년 초 베이징에서 2번째로 중국에 2개의 플래그십 스토어를 오픈 할 것이다. 또한 Tencent와 제휴 관계를 계속 발전시킬 것이다. Tencent는 중국 최대 인터넷 서비스 업체이며 5월에 비디오 채널을 성공적으로 출시하고 2018년 하반기에 게임 제품을 출시할 예정이다.
부도위기를 겪고도 다시 일어섰지만 2016년부터 매출성장이 주춤하기 시작했고 2017년 전년대비 7.7% 역 성장했고, 순이익은 17.3% 하락하면서 새로운 위기에 직면한 레고, 레고는 2017년 실적발표에서는 2016년 재고가 있어 2017년에는 이를 처리, 조정하면서 매출 및 손익이 감소했지만, 2017년 4분기 할러데이 매출이 호조세이고, 최대 시장 중국에서 20%성장률을 보이고 있다고 했다.
2016년 야심차게 준비했던 시리즈의 부진은 레고의 미래가 험난할 것임을 보여주고 있다. 물론 중국시장에서의 성장률은 희망적으로 보이긴 한다. 하지만 레고와 호환될 정도로 정교하면서 훨씬 저렴한 레핀의 ‘짝퉁 레고’는 레고가 넘어야 할 큰 산이다. 다행히 2017년, 2018년 짝퉁과의 싸움에서 중국 법원에서 레고의 손을 들어주었다.
7. 종합적인 결론 및 시사점
1) 핵심가치를 기억하라
위기의 순간에 “최고만이 최선이다\"라는 경영 철학을 최고의 가치로 인식하며 1958년 최초 생산 블록과 현재의 블록이 완벽하게 맞물리는 품질 유지, 거푸집은 레고 건물에 매몰하여 폐기하는 함으로써 기술유출 방지, 재사용 방지에 노력했다.
2) 위기극복을 위한 전문경영인 도입
경영 위기 시에 위기 극복의 방안으로 혁신과 개혁을 위한 전문경영인을 영입한 것이 현명한 판단이었다. 객관적 시각에서 기업을 진단하고, 실행할 수 있기 때문이다. 레고의 부활은 방만했던 사업분야를 재정비하고 창업 초기의 정체성과 핵심 고객에 초점을 맞춘 자연스러운 결과였다.
3) 고객중심 기업으로 변신
기업을 위한 기업이 아닌 진정한 고객을 위한 기업은 사랑받는 기업이 된다. 고객에게 사랑받는 기업이야 말로 오래가는 기업이 된다. 레고는 고객의 요구와 아이디어를 수용하고 적극 개발에 참여시켰다.
4) 크누드스톱이 취한 다양한 성공 전략
CEO인 크느두스톱과 CFO 예스페르 오베센은 취임하자마자 우선은 신속한 경영, 선택과 집중, 합리적인 재무구조를 갖추는 데 집중했다.
특히, 경영합리화, 비용절감, 선택과 집중 등으로 위기에서 벗어난 레고는 스토리텔링마케팅, 협업(콜라보) 및 플랫폼 전략과 함께 고급화 전략을 추구했으며, 디지털로 확장하는데 성공했다.
5) 시대의 흐름과 함께 하는 레고
특별한 놀이감이 없던 시절 목공 장난감에서 플라스틱 조립 블록으로 영화, 에니메이션 시리즈, 스페이스 시리즈, 레고 로봇, 모바일 게임, 영화까지 시대의 흐름과 함께 할 수 있는 레고 블록힘 은 앞으로 4차산업의 시대가 어떤 식으로 변하든지 또 다른 모습의 레고를 기대하게 한다.
[참고자료]
인터넷 사이트: https://happist.com/ 꿈꾸는섬
www.lego.com
www.interbran.com 레고 장난감을 넘어 혁신의 아이콘이 되다.
도 서 : 레고 어떻게 무너진 블록을 다시 쌓았나, 데이비드 로버트슨, 빌 브린 저, 김태훈 역, 해냄출판사, 2016년 3월 10일
연구 보고서 : [삼성경제연구소] 전통과 변화의 조화 레고
[포스코경영연구원] 10년새 매출 5배, 레고의 비밀
언 론 : [중앙일보] 환갑 맞은 레고…디지털시대 극복 전략은 100만 성인 팬의 아이디어
[이데일리] 짝퉁레고 사라지나 中법원 ”생산중단하라“
[조선비즈] 85년 전통 레고까지 위협하는 중국산 짝퉁
[데비온 칼럼] 레고의 부진 이유는? 플랫폼 전략의 실패

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