목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 찾아가는 보건복지서비스의 기본 방향
2. 찾아가는 보건복지서비스의 내용
3. 찾아가는 보건복지서비스와 기존 사회복지사 중심의 사회복지실천과 차이점
4. 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점 혹은 우려하는 점 서술할 것
1) 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점
2) 찾아가는 보건복지서비스에 우려하는 점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 찾아가는 보건복지서비스의 기본 방향
2. 찾아가는 보건복지서비스의 내용
3. 찾아가는 보건복지서비스와 기존 사회복지사 중심의 사회복지실천과 차이점
4. 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점 혹은 우려하는 점 서술할 것
1) 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점
2) 찾아가는 보건복지서비스에 우려하는 점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
실천에서는 자문 및 사각지대 발굴+특화사업이었으나 찾아가는 보건복지서비스에서는 주민력을 강화한다.
4. 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점 혹은 우려하는 점 서술할 것
1) 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점
①국민 복지 체감도 제고
이동 제약 계층에 대한 찾아가는 상담·신청, 위기가구 관리체계화 및 기초생활보장제도 확대, 보육 지원, 아동수당, 기초연금 등 생애주기별 찾아가는 보건복지서비스의 틀을 국민의 개인별 욕구에 맞게 설계하고 제공할 수 있다.
②복지사각지대 해소
찾아가는 보건복지서비스를 통해 촘촘한 인적 안전망 구축하고 위기가구 선제적 발굴, 발굴된 복지대상자는 실직·질병·빈곤 등 복합적 위기 요인에 따라 공적급여 제공에서부터 민간자원 연계·지원까지 지속적 관리가 가능하다.
③민관 복지협업으로 지역사회 복지체계 구축
찾아가는 보건복지서비스를 통해 공공과 민간복지간 연계와 협력을 활성화하여 지역사회의 복지 수요에 긴밀히 대응하고 지역의 인적·물적 자원의 참여와 협력으로 지역사회 중심의 복지체계를 구축할 수 있다.
2) 찾아가는 보건복지서비스에 우려하는 점
찾아가는 보건복지서비스를 제공하기 위한 찾아가는 보건복지팀 구성을 위한 인적자원이 확보되지 못할 경우 오히려 혼란을 초래할 수 있다. 예를 들어 더 큰 범위의 자원과 더 높은 수준의 전문적 지식이 필요한 사례에 대해 해결책을 제시하기 위해 그에 맞는 다양한 기관과 전문가로 구성된 맞춤형 자문기구를 구성하는데, 이때 다양한 기관과 전문가 간에 균형 맞는 인력을 확보하지 못할 경우 오히혀 긴급지원이나 위기관리에서 지연을 초래할 수 있다. 따라서 찾아가는 보건복지서비스 제공을 위한 인력 확보는 매우 중요하다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
‘찾아가는 보건복지서비스’는 사각지대를 해소하는 한편, 국민의 복지 체감도를 향상하기 위해 시행하게 되었다. 찾아가는 보건복지서비스는 사회복지공무원과 방문간호사가 도움이 필요한 지역주민을 직접 찾아가서 복지상담, 방문 건강관리 등 지역주민의 수요를 고려해 보건복지서비스를 제공하는 것을 말한다. 정부에서는 지역주민의 최접점인 읍면동의 기능을 확대해 찾아가는 상담, 통합사례관리, 복지자원·서비스 연계, 방문 건강관리 등 찾아가는 보건·복지서비스를 강화해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
2020년 찾아가는 보건복지서비스 매뉴얼
김혜영 저, 사회복지실천론, 공동체, 2020
김범수, 신원우 저, 지역사회복지론, 공동체, 2019
4. 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점 혹은 우려하는 점 서술할 것
1) 찾아가는 보건복지서비스에 기대하는 점
①국민 복지 체감도 제고
이동 제약 계층에 대한 찾아가는 상담·신청, 위기가구 관리체계화 및 기초생활보장제도 확대, 보육 지원, 아동수당, 기초연금 등 생애주기별 찾아가는 보건복지서비스의 틀을 국민의 개인별 욕구에 맞게 설계하고 제공할 수 있다.
②복지사각지대 해소
찾아가는 보건복지서비스를 통해 촘촘한 인적 안전망 구축하고 위기가구 선제적 발굴, 발굴된 복지대상자는 실직·질병·빈곤 등 복합적 위기 요인에 따라 공적급여 제공에서부터 민간자원 연계·지원까지 지속적 관리가 가능하다.
③민관 복지협업으로 지역사회 복지체계 구축
찾아가는 보건복지서비스를 통해 공공과 민간복지간 연계와 협력을 활성화하여 지역사회의 복지 수요에 긴밀히 대응하고 지역의 인적·물적 자원의 참여와 협력으로 지역사회 중심의 복지체계를 구축할 수 있다.
2) 찾아가는 보건복지서비스에 우려하는 점
찾아가는 보건복지서비스를 제공하기 위한 찾아가는 보건복지팀 구성을 위한 인적자원이 확보되지 못할 경우 오히려 혼란을 초래할 수 있다. 예를 들어 더 큰 범위의 자원과 더 높은 수준의 전문적 지식이 필요한 사례에 대해 해결책을 제시하기 위해 그에 맞는 다양한 기관과 전문가로 구성된 맞춤형 자문기구를 구성하는데, 이때 다양한 기관과 전문가 간에 균형 맞는 인력을 확보하지 못할 경우 오히혀 긴급지원이나 위기관리에서 지연을 초래할 수 있다. 따라서 찾아가는 보건복지서비스 제공을 위한 인력 확보는 매우 중요하다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
‘찾아가는 보건복지서비스’는 사각지대를 해소하는 한편, 국민의 복지 체감도를 향상하기 위해 시행하게 되었다. 찾아가는 보건복지서비스는 사회복지공무원과 방문간호사가 도움이 필요한 지역주민을 직접 찾아가서 복지상담, 방문 건강관리 등 지역주민의 수요를 고려해 보건복지서비스를 제공하는 것을 말한다. 정부에서는 지역주민의 최접점인 읍면동의 기능을 확대해 찾아가는 상담, 통합사례관리, 복지자원·서비스 연계, 방문 건강관리 등 찾아가는 보건·복지서비스를 강화해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
2020년 찾아가는 보건복지서비스 매뉴얼
김혜영 저, 사회복지실천론, 공동체, 2020
김범수, 신원우 저, 지역사회복지론, 공동체, 2019
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