전략적간호관리] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등 구체적인 예, 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량 -전략적간호관리 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점

소개글

전략적간호관리] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등 구체적인 예, 미래의 간호관리자가 갖추어야할 역량 -전략적간호관리 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 전략계획

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인
① 조직체와 제공자들 사이의 경쟁 심화
② 의료 테크놀로지의 확산
③ 조직의 복잡성
④ 건강보험제도의 낮은 보장성
⑤ 과부담 의료비
⑥ 미충족 의료
2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등(구체적인 예를 제시하여 설명)
① 전문직으로서의 인정과 보상
② 직업적 위상을 확대시키고자 할 때 주어지지 않는 기회
③ 조직의 기여 없이 간호생산성 향상만을 요구받고 있는 간호
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량(자신의 의견 포함)

전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적 목적, 목표, 정책, 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력이라고 할 수 있다.
전략계획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 조직 내부의 강점과 취약점, 외부환경의 위협요소나 기회 등을 면밀히 분석하는 것으로 시작한다. 조직의 목적을 정한 다음, 그 목적을 달성하기 위한 구체적인 목표와 전략 등을 정할 수 있다.
전략계획의 과정을 수행하는 데는 하향적 방법, 상향적 방법, 절충식, 팀기획방법 등이 있다. 하향적 방법은 전략계획이 고위행정팀에 의해 개발된 후 병원직원과 공유될 때 수행되는 방법이다. 이 방식은 대개 중앙집권적 조직에서 실시된다. 상향적 방법은 목적과 목표개발에 부서관리자를 참여시키고, 그 다음에 고위행정팀에서 공식적인 전략계획을 수립한다. 절충식은 지방분권적인 커다란 조직체에서 이용되는 방법으로 하양적 방법과 상향적 방법의 의사소통을 모두 이용한다. 팀기획방법은 조직 내의 행정부와 직원 모두로부터 전략계획을 전개하기 위한 투입을 얻어 내기 위해 팀이나 작업조를 이용한다. 전략계획과정은 이처럼 여러 가지를 이용할 수 있지만, 이 모든 방법은 “행정부로부터의 위임→관리자 교육→제반 환경의 분석 및 예측→소명 및 광범위한 목적의 진술→목표설정→정책 및 전략의 수립→우선순위 결정→시간틀, 자원 및 책무성의 결정→기획의 서면작성→검토 및 수정→재작성”과 같은 구체적 단계를 거치게 된다.
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
건강기관과 간호관리자들에게 전략계획의 중요성이 급속히 커지고 있는데 그 이유는 건강관리환경이 급변하고 있기 때문이다. 과거 건강관리기관은 단지 아픈 사람들을 돌보는 사업으로 인식되었다. 따라서 서비스를 제공하기 위한 병원의 전략은 단지 아픈 사람들이 입원하기를 기다리는 것이었다. 하지만 시대가 변하면서 병원관리환경이 경쟁적인 사기업과 비슷해짐에 따라 병원은 사업적인 운영방식을 취하지 않으면 살아남기 힘들게 되었다. 게다가 삶과 변화의 속도가 빨라지면서 매년 비슷한 운영계획으로 병원을 운영할 수 없게 되면서 의료조직에 전략계획을 도입하는 것이 중요해졌다.
3) 전략계획의 장점
① 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
전략계획의 가장 큰 장점은 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다는 것이다. 이것은 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로, 장기간 전략기획을 이용하게 되면, 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 달성하려면 1년 이상 걸리는 기획이나 프로그램은 전력계획에 의해 그 해에서 다음 해로 넘어가면서 지속된다. 그리고 장기계획의 각 단계들은 전략계획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
이점은 그 계획의 창안자들이 조직을 떠나는 경우에도 연속성을 보장할 수 있기 때문이다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인해 전략계획과정에는 긴급계획도 포함하기 때문이다. 면밀하고 깊이 있게 세워진 전략계획과정은 질적 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적 목적을 규정하기 위해 보통3~5년 동안 수행된다. 연간 활동계획은 구체적 부서별 목적과 자원 활용을 위해 이러한 자료를 근거로 이용하는데, 매해 자료를 갱신해야 하는 것보다 이것이 보다 비용 효과적 정보의 활용이다.
④ 간호관리자의 스트레스를 감소시킨다.
전략계획은 위기행태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시킨다. 전략계획 하의 의사결정은 간호관리자가 불필요한 감정 소모나 시간제약에서 벗어날 수 있게 하기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다.
Ⅲ. 결론
최근 보건의료 시스템을 둘러싸고 있는 환경이 급변하면서 보건의료조직들은 경쟁력을 갖추기 위해 변화를 추구하고 있다. 타 보건의료조직과의 치열한 경쟁 속에서 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위한 경영전략 중에서 가장 핵심이 되고 있는 것은 바로 인적 자원관리이며, 이러한 관점에서 볼 때 보건의료조직의 인적 자원 중에서도 환자 치료와 간호의 중추적인 역할을 담당하며 보건의료조직의 성과에 큰 영향을 미치는 간호 인력에 대한 관리는 매우 중요하다고 볼 수 있다. 보건의료조직의 간호조직은 영리를 목적으로 하는 기업조직의 구성원들과는 다른 차원에서 인적 자원관리가 필요하다. 간호사들은 엄격한 교육방식을 통해 간호지식을 체계적으로 습득한 전문가 집단으로 자기 자신의 직무와 경력에 대해 큰 관심을 가지고 있다.
그리고 간호관리자로서의 역량을 갖추기 위해서는 전문적인 지식과 기능을 가지고 일에 대한 목표를 설정하여야 하며, 솔선수범하는 자세를 보여야 한다. 그리고 간호조직의 과업달성을 위해 목표를 제시하고 이끌어갈 수 있어야 하며, 간호조직원들이 직무능력의 향상을 위해 자기계발을 할 수 있도록 도와주어야 한다.
전략계획은 기업이나 경영 조직이 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 비교적 장기간에 걸쳐 수립하는 전체적인 계획으로서, 조직 내부의 효율성을 높이기 위한 전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본. 비즈프레스.
Michele V. Sare 저, 고대원 역(2015). 간호사를 위한 전략계획수립. JMK.
김영배(2010). 병원전략경영. 공주대학교출판부.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015). 간호관리학. 퍼시픽북스.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역(2010). 병원조직관리론. 가톨릭대학교출판부.

키워드

전략적간호관리,   간호관리자 역량,   간호관리자,   전략계획 장점,   전략계획의 장점,   전략기획,   전략계획,   보건의료 시스템 재구성,   보건의료 시스템,   간호가치와 갈등