네이버 기업의 경영전략 실행을 위한 e-비즈니스 모델링 분석

소개글

네이버 기업의 경영전략 실행을 위한 e-비즈니스 모델링 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서 론․․․․․․․․․․․․․․․․4p
1. 연구의 필요성
2. 연구목적 및 연구 질문

Ⅱ. 이론적 배경․․․․․․․․․․․․․․7p
1. e-비즈니스의 정의
2. e-비즈니스의 등장배경
3. e-비즈니스의 목적 및 필요성
4. e-비즈니스 모델



Ⅲ. 네이버 기업 분석․․․․․․․․․․․20p
1. 네이버 기업 개요
2. 네이버 전략(SWOT분석)
3. 네이버 마케팅 전략(4P분석)
4. 네이버 e-마케팅 전략(6C분석)
5. 네이버 e-비즈니스 모델링


Ⅳ. 결 론 ․․․․․․․․․․․․․․․22p
1. 결과요약
2. 연구의 한계


참고논문

본문내용

쉽게 검색등록 기업에 갈 수 있도록 하게 해준다.
수많은 기업이 셀 수 없을 정도의 많은 검색어를 등록해둔 상태이고 이 부분에 대한 네이버의 수익은 앞으로도 꾸준히 증대될 수 있는 무한한 수익을 낼 수 있는 서비스이다.
1) 네이버 비즈니스 모델의 주요 성공 요인
① 이용자가 직접 컨텐츠에 참여할 수 있는 방법
블로그나 전문 지식iN, 오픈 캐스트를 통하여 이용자들에게 네이버는 포털에 기재하는 대신에 수수료 등을 제공하며, 이용자들을 직접 다양한 정보와 컨텐츠를 만들어 내도록 유인하였다.
② 검색 등록 서비스
네이버에 수수료를 제공하고 특정 검색어를 입력하였을 때 최상단에 등록 기업을 노출하게 하여 주는 서비스로써 현재 네이버의 주력 매출액에 상당한 부분을 차지하고 있다.
2) 시사점
네이버는 매력적인 컨텐츠들로 포털 검색 사이트 부동의 1위를 고수하고 있다. 하지만 SNS관련에 약점이나 타 검색 사이트에 비해 부족한 검색 엔진 그리고 지식iN에 결과에 신빙성이 떨어진다는 점이 네이버에 문제로 두각 되어 나타나고 있다.
SNS관련 부분은 요즘 한참 활성화 되고 있는 스마트폰을 이용한 SNS를 강화시켜야 할 것이다. 이미 LINE이라는 어플리케이션이 나와 있지만 카카오톡에 밀려 빛을 발하지 못하고 있는 실상이다. 항상 매력적이고 이용자가 필요로 하는 컨텐츠를 선두에 서서 나아가던 네이버가 현재는 그러한 모습보단 따라가기에 급급한 모습이 나타나고 있다.
무한한 가치가 담겨져 있는 SNS시장을 지금까지 보여주었던 네이버만에 독창성있는 컨텐츠로 나아가야 할 것 이다.
Ⅴ. 결 론
1. 결과요약
본 연구는 네이버의 기업분석을 통해 성공적인 e-비즈니스의 기업 적용 사례는 무엇인지
또 기업 성장을 위해 발전 시켜야할 e- 비즈니스 부문은 무엇이고 이를 통한 네이버의 e-비즈니스 모델링이 주는 시사점에 대한 결과를 도출하였으며 이에 대한 결과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 매력적인 컨텐츠와 그로 인해 확보되어 있는 많은 회원 수. 그로 인한 광고로 인한 수익의 증가가 나타내고 있다. 반면에 지식iN의 신뢰성 문제의 뚜렷한 해결방안의 제시가 어렵고 SNS 시장에서 별다른 두각을 나타내지 못하고 있다. 그리고 기회의 측면에선 많은 회원 수로 유리한 입장에 있기에 네이버의 시장변화 적응력을 본다면 발전가능성이 매우 크다. 그리고 국내포털시장의 독보적 1위인 네이버에 대한 국내/외 기업들에 공격적인 마케팅은 경계해야 할 것이다.
그리고 네이버는 이용자가 필요로 하는 컨텐츠를 제공한다. 또한 블로그 등에 광고를 게시하면서 그에 따른 차익을 갖는 가격정책을 하고 있고, 네임 밸류를 올릴 수 있는 광고이다. 또한 네이버의 유통구조는 간편화 그리고 신속화 되어 있다.
다음으로 네이버는 사용하기 쉽고, 편한 컨텐츠를 사용하며 다양한 가상공동체 서비스를 제공한다. 또한, 스펀지와의 전략적 제휴와 풍부한 커뮤니케이션을 활용하여 확보한 회원에 의해 검색광고에 유리한 환경을 조성해 나간다.
둘째, 네이버는 유선 인터넷시장에서는 우월적 지위를 유지하고 있으나 모바일 영역에서는 주도적 위치가 흔들리고 있다. 따라서 모바일 시장에서의 기득권 확보전략으로 전략적 제휴의 방안을 강구할 필요가 있으며 현재 인터넷시장은 구매자들의 교섭력이 향상함에 따라 소비자들의 라이프 스타일 변화와 수요를 반영한 발 빠른 서비스들을 고민해야한다. 또한, 향후 인터넷시장의 경쟁은 모바일 기기 중심으로 펼쳐지는 무선인터넷 시장의 범위가 넓어지기 때문에 미래에는 모바일 플랫폼에서 얼마나 성공적으로 서비스를 제공하는 지가 경쟁에 기반이 될 것이며 신규 서비스 제공사업자들의 시장진출이 활발해짐에 따라 네이버는 경쟁사업자나 군소사업자와의 관계에서 연합과 솔로를 적시에 시행하는 전략을 구사할 필요가 있다. 마지막으로 대체제에 의한 고객 이탈을 막기 위해 네이버는 다양한 서비스와 편리한 사용 환경 구축에 지속적으로 노력을 기할 필요가 있다.
셋째, 네이버의 모델링을 살펴보았을 때 창의적이고 수많은 이용자의 맞출 수 있는 컨텐츠들, 정보의 범람 속에서 발 맞춰 나갈 수 있게 하는 지식iN서비스와 같은 성공 사례를 종합해 볼 때 비즈니스 모델이 이용자들에게 매력적이며, 고객 지향적인 컨텐츠들을 제공하고 이를 바탕으로 한 양질의 회원을 확보하고, 창의성 등이 뒷받침되고 있다. 이렇기에 성공적인 수익을 창출할 수 있는 모델링이 구축되었던 것이다.
하지만 현재 큰 성과를 내지 못하고 있는 SNS시장에서 이미 성공한 컨텐츠를 따라가기 급급하기 보다는 네이버만의 독창성 있는 컨텐츠로 국내의 수천만의 이용자와 해외의 수억의 이용자들이 만들어내는 무한한 수익과 가능성을 만들어내는 SNS시장을 네이버는 하루 빨리 매료시켜야할 것 이다.
2. 연구의 한계
본 연구는 향후 네이버의 경쟁전략의 세부적인 전략차원이 아닌 방향적인 차원에 국한했다는 점이 아쉬웠다. 설문과 전문가 인터뷰 등 직접적인 자료보다 대부분 기존 문헌자료에 간접적으로 기반하고 있어 네이버의 환경과 고민에 대해 현실감 있는 분석이 미흡하였고, 문헌자료의 정확성을 입증할 방법이 없었기 때문에 100%로 신뢰 할 수 있는 결과가 나오지 않았던 점 이 아쉬웠다. 또한 최신의 문헌자료를 통해 현재의 네이버에 대한 정확한 분석을 하고 싶었지만 가장 최근의 자료가 1년 전 자료라는 점이 좀 더 정확한 기업 분석을 저해하는 요소로 작용하였던 점이 한계라 할 수 있다.
참고문헌
박기성, 배우련(2000), e-비즈니스 전략 비즈니스 모델 중심, LG_경제연구원
김현수, 김나랑, 홍순구(2002), 6C전략에 근거한 여성 포탈 사이트의 차별화 전략에 관한 연구, 경영논총, 동아대학교경영문제연구소 제23권
곽규태(2011), 네이버(NAVER) 검색서비스의 발전방향, 한국인터넷정보학회, 인터넷정보학회지 제12권 제1호
박철순, 이준만, 하송(2007). 인터넷 포털 산업의 재편: 네이버의 전략적 혁신, 경영저널, 한국경영학회 제10권 제2호
http://www.nhncorp.com NHN-공식 홈페이지
정석찬, 박기남, 배혜림, 최범진, 김철민, 조재균(2010). e-비즈니스의 이해, 생능출판사

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