네이버 경영전략분석 SWOT분석과 네이버 성공스토리연구 및 네이버 현 문제점과 미래전략방향 제시
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소개글

네이버 경영전략분석 SWOT분석과 네이버 성공스토리연구 및 네이버 현 문제점과 미래전략방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 네이버 NAVER 기업소개

2. 네이버 설립초기 성공스토리

3. 네이버 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

4. 네이버 vs 다음 비교분석
(1) 두 기업의 공통점
(2) 두 기업의 차이점

5. 네이버 기업 경영전략 분석
(1) 글로벌 현지화전략 (네이버라인 성공사례)
(2) 사업다각화전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 연구개발(R&D) 전략

6. 네이버의 현 문제점

7. 네이버 미래전략방향 제시

본문내용

14년 12월 일본을 시작으로 태국, 대만 등으로 지역을 넓혀가며 각종 은행 및 온·오프라인 제휴처를 확대하고 있다.또한, 트래픽을 기반으로 한 막대한 빅데이터를 통해 지도, 음악, 부동산, 스마트스토어 등 다른 기업이 모방하기 힘든 생활 밀착형 서비스를 제공하고 있다.
(3) 인적자원관리 전략
네이버는 직원들에게 불이 꺼지지 않는 그린팩토리, 건강을 챙기는 헬스케어, 동료에게 배우고 자극받는 문화, 의미 있는 재충전의 시간, 생활의 안정을 돕는 제도 이렇게 4가지 회사생활을 제시하는데 24시간 프로젝트에 몰입할 수 있는 환경을 조성해 주고, 직원들의 건강을 생각하여 사내에 의사와 간호사를 두고 진료와 치료를 가능하게 했다. 그리고 등급만을 매기는 직원평가가 아닌 직접 피드백을 통해 직원 본인의 성장 발판이 될 수 있도록 노력한다. 그리고 가족을 초청하여 의미 있는 시간을 보낼 수 있도록 하고 근속년수에 따라 리프레시 휴가라는 제도를 통해 재충전 시간을 가지게 한다. 마지막으로는 직원들의 생애주기에 따라 결혼, 출산, 이사, 장례 등의 중요한 일들을 회사차원에서 적극 지원하고 있다. 이렇게 네이버는 인재상을 정확하게 제시해주고 복지여건을 최상을 유지하여 직원으로 하여금 업무에만 집중할 수 있는 환경을 조성해 준다.
또한, 네이버의 핵심인력들을 주축으로 사내 연구조직인 ‘네이버랩스’를 네이버가 지분 100%를 가진 자회사로 설립하는 등 자신들의 뛰어난 내부 인적자원을 전략적으로 활용하는 역량 또한 네이버가 가진 힘이라고 할 수 있다
(4) 연구개발(R&D) 전략
네이버는 연구개발(R&D)에 투자를 아끼지 않는 문화를 가지고 있다. 네이버는 2013년부터 연간 1조 원 수준의 자금을 R&D에 투자하고 있다. 비중으로만 보면 삼성전자나 LG전자는 물론 구글, 페이스북보다도 높다. 투자를 바탕으로 핵심인 검색 기술 고도화뿐만 아니라 커넥티드카 등 새로운 분야로도 진출하고 있다. 소프트웨어 기업에 머물지 않고 하드웨어와의 접점을 늘리며 기술 기반 기업으로 자리매김했다.
6. 네이버의 현 문제점
우수하고 독점적이며 다른 기업이 쉽사리 따라 할 수 없는 핵심역량과 리더쉽을 가지고
있는 네이버도 약점은 존재한다. 네이버는 국내시장에서 카카오의 메신저인 ‘카카오톡’ 의 대항할 수 있는 모바일 메신저가 없다는 게 단점으로 꼽힌다.
또한, 네이버의 라인도 성공적인 안착을 이뤘지만, 약점도 존재한다. 북미, 유럽 등 선진국에선 현지 SNS의 벽의 막혀 점유율이 3위를 밑돈다. 이는 라인 매출의 70%가 일본 시장에 치우친 결과로 나타났다. 또한, 이미 확보한 트래픽에서 수익화가 더디다고 평가된다. 특히 네이버 밴드의 경우 폐쇄형 SNS여서 충성도가 낮고 광고가 많아지면 사용자가 이탈할 수 있다는 점이 지적되고 있다. 압도적인 점유율로 트래픽을 확보했지만, 모바일 트래픽이 수익화 모델로 이어지지 않고 있다는 점이 네이버의 부족한 점으로 꼽힌다
7. 네이버 미래전략방향 제시
네이버의 향후방향은 국내시장에서의 수익 모델을 넓혀나가는 것이다. 이를 위해서는 자신이 모든 콘텐츠를 개발하여 우위를 창출하는 것이 아닌, 다음카카오와 같이 다른 기업들
의 인수합병을 추진하여 경험이나 지식을 흡수하거나 타 기업들과의 협업을 통해 수익화 모델
을 창출하는 것이다.
그리고 네이버의 경우, 일본을 주력으로 아시아와 유럽에서 자회사인 라인 社의 메신저 ‘라인’이 강세를 보이며 경쟁력을 확보하고 있다. 하지만 다른 기업과 같이 수익화 모델을 구축하지 못해 다음카카오의 ‘카카오톡’과 같이 모바일 메신저를 본격적으로 이용한 O2O 모델을 구축하는 것이 네이버의 핵심역량을 강화하는 방법이라고 예상된다
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  • 등록일2021.06.30
  • 저작시기2021.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1152158
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