목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 임파워먼트
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 임파워먼트
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
역량을 키우고 최대한 활용한다는 것이며, 목적은 구성원의 능동적 자세를 이끌어내 조직의 목표에 긍정적 영향을 주는 것이다. 또한 임파워먼트는 직무역량과 의욕이 증진된 조직구성원 간 상호작용을 촉진시킴으로써 조직 전체의 파워 확대로 연결되는 과정을 통해 이루어질 수 있으며, 궁극적으로 조직성과 향상으로 나타날 것으로 예상할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술해 보았다. 조직이란 목표 달성을 위해 구성원 상호간에 의식적으로 조정된 행위의 체제이다. 조직체가 효율적으로 운영되고 그 조직의 목표를 달성하느냐 못하느냐 하는 것은 그 조직의 리더가 어떠한 리더십을 발휘하는가에 따라 큰 영향을 받게 된다. 그러므로 리더십은 조직 구성원들의 구심점으로 작용할 뿐만 아니라 조직체 내에서 개인행동과 집단행동을 이끌어 내며 그 행동을 조직체의 성과에 연결시키는 중요한 요인으로 작용한다고 볼 수 있다. 리더십은 모든 조직이나 집단에서 매우 중요하며 특히, 교육조직에서 학교행정가의 리더십은 학교 발전의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인 중의 하나로 인식되고 있다.
참고문헌
김동배, 권중돈, 2003, 「인간행동이론과 사회복지실천」, 학지사, 서울.
박유진. (2007). 현대사회의 조직과 리더십. 서울: 양서각.
김기용. (2011). 리더십 유형과 심리적 임파워먼트, 직무만족 및 조직몰입간의 관계에 대한 연구. 박사학위논문, 한성대학교.
김용구. (2008). 임파워먼트의 매개효과에 따른 여행사리더십과 조직유효성에 관한 연구. 박사학위논문, 경기대학교.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 임파워먼트에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술해 보았다. 조직이란 목표 달성을 위해 구성원 상호간에 의식적으로 조정된 행위의 체제이다. 조직체가 효율적으로 운영되고 그 조직의 목표를 달성하느냐 못하느냐 하는 것은 그 조직의 리더가 어떠한 리더십을 발휘하는가에 따라 큰 영향을 받게 된다. 그러므로 리더십은 조직 구성원들의 구심점으로 작용할 뿐만 아니라 조직체 내에서 개인행동과 집단행동을 이끌어 내며 그 행동을 조직체의 성과에 연결시키는 중요한 요인으로 작용한다고 볼 수 있다. 리더십은 모든 조직이나 집단에서 매우 중요하며 특히, 교육조직에서 학교행정가의 리더십은 학교 발전의 성공 여부를 결정하는 중요한 요인 중의 하나로 인식되고 있다.
참고문헌
김동배, 권중돈, 2003, 「인간행동이론과 사회복지실천」, 학지사, 서울.
박유진. (2007). 현대사회의 조직과 리더십. 서울: 양서각.
김기용. (2011). 리더십 유형과 심리적 임파워먼트, 직무만족 및 조직몰입간의 관계에 대한 연구. 박사학위논문, 한성대학교.
김용구. (2008). 임파워먼트의 매개효과에 따른 여행사리더십과 조직유효성에 관한 연구. 박사학위논문, 경기대학교.
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