SCM의 개념을 간략히 언급하고, 필요성, 중요성에 대해 논하시오

소개글

SCM의 개념을 간략히 언급하고, 필요성, 중요성에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 ………………………………………………… 3

Ⅱ. 본론 ………………………………………………… 3
1. 공급사슬관리의 개요
1) 공급사슬과 공급사슬관리
2) 공급사슬에서의 협조와 조화
3) 공급사슬의 통합

2. 공급사슬의 개선
1)구조와 하부구조
2)구조적 개선
3)하부구조의 개선

3. 공급사슬관리의 중요성
1) 소비자 요구에 제품공급과정 일치
2) 소비자만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
3) SCM상의 총가치 극대화
4) SCM 최적화를 통한 수익성 극대화

4. 공급사슬관리를 공부해야 하는 자신의 생각

Ⅲ. 결론 ………………………………………………… 7

Ⅳ. 참고문헌 …………………………………………… 7

본문내용

급망 전체적으로는 최적화가 안 될 수도
있으며 실제로 그런 경우가 많이 발생한다. 공급사슬관리의 핵심 전제조건 중의 하나가 공
급사슬 전체적으로 통일된 관점에서 업무를 수행하는 것이지, 참여하는 어느 개별업체 단독
으로 최적화를 추구하는 것이 아니다
4. 공급사슬관리를 공부해야 하는 자신의 생각
공급사슬관리는 재고 및 수송 등의 물류비용， 구매비용 절감과 주문/조달의 불확실성， 변동을 최소화하여 생산계획을 합리화하고 납기 단축 및 정확성을 향상시켜 전체적인 생산의 효율성과 고객만족을 달성 할 수 있게 한다. 공급사슬관리의 도입으로 기업은 내/외 협업체계의 강화를 통하여 획기적인 공급/조달기간 및 계획기간 단축을 통한 시장선점， 신속하고 유동성 있는 영업/생산/구매 전략수립을 통한 시장변화에 대한 대응력 강화， 공급망상의 자원의 효율적 활용과 불필요한 자원의 낭비요소 및 재고감축 등 많은 효과를 가져올 수 있다.
기업이 속해 있는 공급사슬은 다양한 특성을 가지며， 그 특성에 따라 서로 다른 경쟁 전략의 선택과 공급사슬의 설계가 이루어져야 한다.
공급사슬관리의 중요성은 많은 연구가 되어왔고. 그 적용 또한 정보통신의 기술이 발전함에 따라 시시각각 급변하며 발전하고 있다 이런 트렌드를 놓치지 않고 앞서나가야 상품의 경쟁력을 극대화하며 수익을 창출할 수 있는 공급사슬관리를 유지할 수 있을 것이다.
결론
공급사슬관리는 기업 및 기업이 속해있는 공급사슬의 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 사실로 인해 현대 기업 전략의 핵심이 되고 있다. 경쟁환경이 급격히 변화한 상황 하에서, 이제 공급사슬관리는 기업에게 있어 선택의 차원이 아닌 필수가 되고 있다 해도 과언이 아니다. 즉, 현대 기업 경영에 있어 경쟁은 더 이상기업 대 기업이 아니라 공급사슬 대 공급사슬의 형태를 취하고 있다.
공급사슬관리 도입의 효과는 금전적, 조직 전략적으로 막대함을 확인할 수 있었고, 이러한 효과로 인해 향후 공급사슬관리를 도입하는 기업이 지속적으로 증가할 것으로 예상되고 있다. 근래의 정보기술 발달로 인해 공급사슬관리는 새로운 발전 기회를 맞이하고 있으며, 이에 따라 과거에 하던 일을 더 효율적으로 할 수 있다거나 또는 과거에는 불가능했던 일들을 할 수 있게 됨으로써 공급사슬에서 추가적 또는 새로운 가치를 창출할 수 있는 기회를 만들 수 있게 되었다. 우리나라의 기업들도 국내의 발달된 IT 하부구조를 충분히 활용하여 구매, 생산, 유통의 효율성을 극대화 하고 고객의 요구에 즉각적으로 반응함으로써 고객 서비스를 극대화 할 수 있는 공급사슬 통합을 위해 더욱 노력을 정진해야 할 것이다.
참고자료
-강경환 외 r공급사슬 모델링의 현황 및 분석에 관한 고찰, 2004. 224- 240
-구자열 r공급사슬관리 (SCM) 에 의한 물류혁신 2000.105-120,김경우 외，
- fSCM의 통합전략과 성공적 구축에 관한 연구J한국컴퓨터정보학회 논문지 2003.176-185
-김철완 외 r국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구J ， 정보통신정책연구원，1999. 99-21

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