롯데마트 물류전략과 생산관리 전략

소개글

롯데마트 물류전략과 생산관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 롯데마트 기업소개

2. 롯데마트 물류시스템 분석

3. 롯데마트 생산관리 전략

본문내용

경우도 있었다.
이를 개선하기 위해 제조업체로부터 제품을 구매하는 순간부터 매대에서 판매되는 순간까지 실시간으로 매대 현황과 재고까지 한 눈에 보면서 관리할 수 있는 발주·진열관리 시스템인 ‘POG-신CAO’를 개발했다. 매대 사이즈와 제품 사이즈를 모두 데이터베이스(DB)화하고 제품별 매대 진열량 등을 시스템으로 관리하기 시작한 것이다.
이 시스템으로 인해 판매량과 재고량만을 기준으로 발주를 진행했던 예전에 비해 실시간 매대 진열량을 고려한 발주가 가능해져 재고와 리드타임이 모두 크게 줄게 되었으며, 이 시스템은 2007년부터 개발되기 시작해 2009부터 본격 가동됐다.
롯데마트는 적용 제품을 확대해가고 있으며 모든 제품을 이 시스템이 관리하고 있다. 과거 매대 진열량과 창고 재고량 비율이 5.5 대 4.5 수준이었는데 이 시스템을 가동하면서 이 비율이 현재는 7 대 3으로 달라졌다. 창고 재고 비율이 큰 폭으로 줄어든 것이다.
특히 서울시·경기도·전라도 등 지역별 판매 특성, 그리고 사무실 밀집지역·주거 밀집지역 등 소비자 특성별로 각 매장의 매대 구성을 달리하고 판매는 촉진시키면서 재고는 최소화할 수 있게 됐다.
부진재고 자동 할인 시스템의 도입을 통하여 POG에서 제외된 품목들을 추출하여 자동으로 할인판매 하였고, 그를 통해 할인율 개선, 재고 처분 효율을 증가시킬 수 있었다.
또 위해상품 판매차단 시스템, 유통기한 자동인식 시스템을 차례로 도입함으로써 고객과의 신뢰도를 높이고 수익률을 증대시켰으며, 더불어 이 시스템들을 토대로 얻은 자료로 방대한 양의 고객 데이터베이스 구축을 할 수 있었다.

키워드

롯데마트,   글로벌마케팅,   롯데마트 중국,   이마트,   홈플러스,   롯데,   마케팅,   대형마트,   SSM,   롯데슈퍼