롯데마트 물류전략과 생산관리 전략

소개글

롯데마트 물류전략과 생산관리 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 롯데마트 기업소개

2. 롯데마트 물류시스템 분석

3. 롯데마트 생산관리 전략

본문내용

도 있었다.
이를 개선하기 위해 제조업체로부터 제품을 구매하는 순간부터 매대에서 판매되는 순간까지 실시간으로 매대 현황과 재고까지 한 눈에 보면서 관리할 수 있는 발주·진열관리 시스템인 ‘POG-신CAO’를 개발했다. 매대 사이즈와 제품 사이즈를 모두 데이터베이스(DB)화하고 제품별 매대 진열량 등을 시스템으로 관리하기 시작한 것이다.
이 시스템으로 인해 판매량과 재고량만을 기준으로 발주를 진행했던 예전에 비해 실시간 매대 진열량을 고려한 발주가 가능해져 재고와 리드타임이 모두 크게 줄게 되었으며, 이 시스템은 2007년부터 개발되기 시작해 2009부터 본격 가동됐다.
롯데마트는 적용 제품을 확대해가고 있으며 모든 제품을 이 시스템이 관리하고 있다. 과거 매대 진열량과 창고 재고량 비율이 5.5 대 4.5 수준이었는데 이 시스템을 가동하면서 이 비율이 현재는 7 대 3으로 달라졌다. 창고 재고 비율이 큰 폭으로 줄어든 것이다.
특히 서울시·경기도·전라도 등 지역별 판매 특성, 그리고 사무실 밀집지역·주거 밀집지역 등 소비자 특성별로 각 매장의 매대 구성을 달리하고 판매는 촉진시키면서 재고는 최소화할 수 있게 됐다.
부진재고 자동 할인 시스템의 도입을 통하여 POG에서 제외된 품목들을 추출하여 자동으로 할인판매 하였고, 그를 통해 할인율 개선, 재고 처분 효율을 증가시킬 수 있었다.
또 위해상품 판매차단 시스템, 유통기한 자동인식 시스템을 차례로 도입함으로써 고객과의 신뢰도를 높이고 수익률을 증대시켰으며, 더불어 이 시스템들을 토대로 얻은 자료로 방대한 양의 고객 데이터베이스 구축을 할 수 있었다.

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