[의료사회복지론] 개인적으로 생각 할 때 의료시장개방에 따른 장점과 단점에 대해서 논하고, 서구 선진국의 의료정책 및 서비스를 통한 대안을 제시해 보시기 바랍니다

소개글

[의료사회복지론] 개인적으로 생각 할 때 의료시장개방에 따른 장점과 단점에 대해서 논하고, 서구 선진국의 의료정책 및 서비스를 통한 대안을 제시해 보시기 바랍니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 의료시장 개방의 배경

2. 의료시장개방의 장단점
1) 장점
2) 단점

3. 서구 선진국의 의료정책 및 서비스
1) 영국
2) 미국

4. 서구 선진국의 의료정책 및 서비스를 통한 대안
1) 의료수가 제도의 개선
2) 의료전달체계의 개선
3) 의료재의 차별화를 통한 중소병원 전문화
4) 영리병원과 비영리병원의 역할 구분
5) 병원서비스 평가제도의 강화

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

비영리 법인이나 영리 법인을 선택할 수 있게 하고, 비영리 중소병원들은 지역사회와 밀착하여 상당한 공익기능을 수행하도록 하는 대신에 미국, 일본 등에서 행하고 있는 비영리법인에 대한 정부의 각종 재정 지원 및 면세, 건강보험진료비의 면세 등을 제공해야 할 것이다. 이와 아울러 병원의 재정문제를 완화시키기 위해서 수익구조의 다변화를 보다 적극적으로 허용해야 할 것이다.
5) 병원서비스 평가제도의 강화
정부는 의료의 양, 질, 안전성으로 정책적 관심을 전환하며, 의료의 질과 안전성에 대한 책임을 재인식해야 한다. 한편, 정부는 질병예방 기능과 국민의 selfcare능력을 향상시키고 진료비 단가를 상향조정하여 외래 질병량을 반감시켜서 불필요한 의료이용을 억제하는 한편, 의료이용자의 의료 질 향상과 환자의 의료이용 만족도를 높이는 시책에 역점을 두어야 한다. 병원서비스 평가는 특정 병원에서 제공되는 의료서비스의 질에 대한 올바른 정보를 소비자에게 제공하여 의료기관으로 하여금 의료서비스의 질 향상을 위한 강력한 압력과 유인책이 될 것으로 판단된다. 병원서비스 평가가 의료의 질 행상에 실질적인 도움을 줄 수 있는 방향으로 시행되어야 하며, 공신력있는 기관에서 병원을 평가하여 공표하고 병원간 양질의 의료서비스가 제고될 수 있도록 경쟁을 유도하여 의료기관에 대한 불신을 해소하고 신뢰와 선호도를 높이도록 한다. 의료기관의 서비스 평가를 어느 정도 공표하여 소비자에게 올바른 정보를 제공하고 의료기관이 공정한 경쟁을 유도하게 할 수 있으며, 의료계는 자체적인 경영개선 노력을 할 수 있다. 이러한 점에 비추어 볼 때 정부의 유인보상체계는 매우 필요하다. 또한 병원 중심으로 평가를 실시해 나가야 하며, 평가 시점에만 잘 보이려는 태도를 지양하고 의료기관의 평가에 대한 참여는 민간의료단체의 자발적인 의사와 서비스 개선 평가의지를 통하여 이루어져야 하며 이러한 평가결과를 통한 자체적인 반성만이 의료서비스의 질 향상에 성과를 거둘 수 있다.
5. 나의 의견
전 국민의료보험 실시 이후 의료소비자들의 대형 종합병원 선호에 따라 중소병원들은 진료수입이 크게 줄어들어 경영에 어려움을 겪고 있으며 대형종합병원에 비해 의료인력, 의료시설 및 장비, 전문경영인의 부재 등 자본규모가 영세한 실정이다. 이런 어려운 여건에서 중소병원이 경쟁력을 가지고양질의 의료서비스를 제공하기 위한 방법은 의료서비스의 제공체계를 다양화하는 것이다. 즉, 의료서비스를 제공할 수 있는 시설을 제각기 특화시키는 것이다. 첫째, 병원급의 의료기관은 자신의 진료분야에 맞는 전문과목을 선택하여 병원기능을 전문화시켜야 대형병원에 비해 진료면에서 경쟁적 경쟁적 우위를 확보할 수 있다. 둘째, 의원이나 중소병원은 개방형 병원체계를 구축하여 상호 조화를 이룰 수 있도록 하여야 한다. 전문병원과 개방병원이 제대로 정착이 되면 의료시설의 중복투자가 억제될 수 있으며, 종합병원으로 집중되는 환자를 어느 정도 분산시킬 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 개인적으로 생각 할 때 의료시장개방에 따른 장점과 단점에 대해서 논하고, 서구 선진국의 의료정책 및 서비스를 통한 대안을 제시해 보았다. 병원이 변화를 추구하면서 지향해야 할 기본적인 개념은 첫째, 경쟁력을 갖추고, 환자들의 욕구를 충족시키기 위하여 양질의 의료서비스를 제공하는 것이며, 둘째, 내부관리의 효율성을 증대하여 수익성을 높이는 것이다. 총체적인 질 관리는 고객중심의 사고 속에 직원들의 적극적인 참여를 바탕으로 과학적인 정보를 이용하여 지속적으로 업무과정의 개선을 추구하는 것이라 할 수 있다. 또한 총체적 질 관리에서는 잘못된 결과를 찾아내는 감시나 감독의 기능보다는 업무과정의 개선을 통하여 실수나 불량한 서비스나 제품의 생산을 사전에 예방하는데 초점을 두게 된다. 그러나 업무과정의 개선을 통한 질의개선은 비용이 추가되지 않는 경우가 많으며 비용효과 면에서 훨씬 더 효율적이라 할 수 있다. 따라서 총체적 질 관리 프로그램이 정착되면 의료서비스의 질 향상과 효율적 증대를 동시에 정립할 수 있게 된다.
참고문헌
김철신, 2011, 영리병원도입 정책의 추진경과, 대한치과의사협회지.
김선이 (2011), 「국내의료관광산업 활성화를 위한 사례연구」, 『소비문화연구』.
이용재, “의료관광에 대한 의료인의 인식과 기대효과에 대한 연구”, 광주대 언론홍보대학원, (2011)
곽명섭 외, “병원성장전략과 M&A”, 의료경영세미나, 법무법인 세승과&대한중소병원협의회 주최), 2010.

키워드

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