목차
1. 최고중의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
11. 비전 세우기
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위험하고 대담한 목표
6. 사교 같은 기업 문화
7. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
8. 내부에서 성장한 경영진
9. 끊임없는 개선 추구
10. 시작의 끝
11. 비전 세우기
본문내용
는 기업목적과 핵심 이념을 이어나가야하는데, 그렇게 하기 위해서는 후임자 양성제도가 적극 실천되어야 한다.
9. 끊임없는 개선 추구
어떻게하면 오늘보다 내일 더 잘 할 수 있을까? 라는 것을 항상 생각할 것
비전기업은 항상 만족하지 않는다. 우리회사도 개개인이 항상 바쁘고 무언가를 해야한다는 느낌을 받지만, 사실상 미래를 보면 나 스스로 먼저 나서서 어떤 것을 개선하기 위해 노력해야한다.
10. 시작의 끝
얼라인먼트 : 회사의 핵심 이념 및 달성하고자 하는 발전, 즉 비전하에서 회사의 모든 요소들이 함께 조화를 이루어 움직이고 있는 것
세분화 되어있는 모든 것들을 신경쓰며 조화를 이룰수 있도록 해야한다.
시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만들어주는 사람, 즉 건축가가 되라
‘그리고’라는 영신을 받아들여라
핵심을 보존하고 발전을 자극하라
일관성 있는 얼라인먼트를 추구하라
11. 비전 세우기
비전을 추구한다는 것은 제시된 미래상을 향하여 핵심 이념을 보존하고 변화를 자극하기 위한 조직적이고 전략적인 얼라인먼트를 만들어가냄을 뜻함
비전기업이 되기 위한 방법
비전기업들은 비교기업과 달리 비전 하에서 회사의 모든 요소들이 함께 조화를 이루며 움직이고 있다.
9. 끊임없는 개선 추구
어떻게하면 오늘보다 내일 더 잘 할 수 있을까? 라는 것을 항상 생각할 것
비전기업은 항상 만족하지 않는다. 우리회사도 개개인이 항상 바쁘고 무언가를 해야한다는 느낌을 받지만, 사실상 미래를 보면 나 스스로 먼저 나서서 어떤 것을 개선하기 위해 노력해야한다.
10. 시작의 끝
얼라인먼트 : 회사의 핵심 이념 및 달성하고자 하는 발전, 즉 비전하에서 회사의 모든 요소들이 함께 조화를 이루어 움직이고 있는 것
세분화 되어있는 모든 것들을 신경쓰며 조화를 이룰수 있도록 해야한다.
시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만들어주는 사람, 즉 건축가가 되라
‘그리고’라는 영신을 받아들여라
핵심을 보존하고 발전을 자극하라
일관성 있는 얼라인먼트를 추구하라
11. 비전 세우기
비전을 추구한다는 것은 제시된 미래상을 향하여 핵심 이념을 보존하고 변화를 자극하기 위한 조직적이고 전략적인 얼라인먼트를 만들어가냄을 뜻함
비전기업이 되기 위한 방법
비전기업들은 비교기업과 달리 비전 하에서 회사의 모든 요소들이 함께 조화를 이루며 움직이고 있다.
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