목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
본문내용
단위의 평가를 통한 임금인상이나 3-4년에 한 번씩 이루어지고 있는 승진을 통한 동기부여 효과는 이제는 그다지 크게 다가오지 않는데요, 예전처럼 한 회사에서 입사하게 되면 거의 정년 때까지 근무하던 시절에는 연간단위나 중장기 보상이 어느 정도 먹혔을지는 몰라도 이제는 한 직장에서 언제까지 근무할지도 모르는 현실이다 보니 1년 단위나 3-4년 단위로 동기부여를 하는 것은 시대적 흐름에 전혀 부합이 되지 않다는 평이 나오고 있죠, 이제는 역할과 책임완수에 대한 성과평가와 피드백을 최소 1달에 한번 아무리 늦어도 분기에 1번씩은 성과에 대해 평가를 하고 피드백하며 보상하는 프로세스를 통해 구체적으로 인정하고 존중하는 동기부여 메커니즘이 작동되어야 된다고 생각합니다.
Ⅳ참고문헌
https://blog.lgchem.com/2020/02/06_encouragement/
LG케미토피아
http://www.newsworks.co.kr/news/articleView.html?idxno=476088
뉴스웍스
https://brunch.co.kr/@zagmaster/92
밤열두시
https://blog.naver.com/wnsrn1031/222224842634
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