목차
Ⅰ 서론
- 직원 동기부여 방안에 대해서 국내 대기업 중에서 한군데를 선정하여 이를 빗대 활용한 방안은 무엇이 있었을까, 알아보자
Ⅱ 본론
- OO 기업의 직원 동기부여에 대한 방안 설명
Ⅲ 결론
- 이러한 동기부여에 대한 부분에 대해서 앞으로의 비전과 전망 앞으로 나아가야할 방향성 제시
Ⅳ 참고문헌
- 참고한 서적 및 서류 활용
- 직원 동기부여 방안에 대해서 국내 대기업 중에서 한군데를 선정하여 이를 빗대 활용한 방안은 무엇이 있었을까, 알아보자
Ⅱ 본론
- OO 기업의 직원 동기부여에 대한 방안 설명
Ⅲ 결론
- 이러한 동기부여에 대한 부분에 대해서 앞으로의 비전과 전망 앞으로 나아가야할 방향성 제시
Ⅳ 참고문헌
- 참고한 서적 및 서류 활용
본문내용
장 만족감이 들게 되는 것 같네요 이 글을 통해서 내가 얻은 결론은 세 가지로 구분이 되는데
첫 번째, 우물 쭈물 우유부단한 판단력은 좋지 않다. 즉 결정을 빨리 내리는 것이 중요하게 작용된다. 너무 오래 끌면 진전을 할 수 없고 흥미 또한 낮아지기 마련이니까
두 번째, 일의 진행을 사람들이 항상 느낄 수 있게끔 해야 한다. 시각적으로든 뭐든 간에 진행상태에 대해서 하나를 만들어서 올려서 직원들이 보이게 한다거나 프로젝트 진행 상황을 시각적으로 표현하는 것도 좋은 방법일 수 있다 어제와 다른 오늘을 만들어서 성공하는 방향으로 나아간다면 좋다.
세 번째, 이정표를 만들어서 이를 이루었을 경우 축하를 하며 한 단계 더욱 성장했구나, 설명해줌으로서 다 같이 느낄 수 있게 하여야한다.
무엇이 사람들에게 동기를 부여하는 가 리더십에 대한 논의를 할 때에는 빼놓지 않은 주제이기도 하며 그만큼 결론 내리기 힘들고 정답이 없는 주제이기도 한듯 하다. 그렇지만 검증된 몇 가지 방법은 있다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
2010년의 가장 파격적인 아이디어들
The HBR List: Breakthrough Ideas for 2010 Harvard Business Review
첫 번째, 우물 쭈물 우유부단한 판단력은 좋지 않다. 즉 결정을 빨리 내리는 것이 중요하게 작용된다. 너무 오래 끌면 진전을 할 수 없고 흥미 또한 낮아지기 마련이니까
두 번째, 일의 진행을 사람들이 항상 느낄 수 있게끔 해야 한다. 시각적으로든 뭐든 간에 진행상태에 대해서 하나를 만들어서 올려서 직원들이 보이게 한다거나 프로젝트 진행 상황을 시각적으로 표현하는 것도 좋은 방법일 수 있다 어제와 다른 오늘을 만들어서 성공하는 방향으로 나아간다면 좋다.
세 번째, 이정표를 만들어서 이를 이루었을 경우 축하를 하며 한 단계 더욱 성장했구나, 설명해줌으로서 다 같이 느낄 수 있게 하여야한다.
무엇이 사람들에게 동기를 부여하는 가 리더십에 대한 논의를 할 때에는 빼놓지 않은 주제이기도 하며 그만큼 결론 내리기 힘들고 정답이 없는 주제이기도 한듯 하다. 그렇지만 검증된 몇 가지 방법은 있다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
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