4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책
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소개글

4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력 이슈

2. 인적자원의 과잉인력 대책
1) 학교 노동교육의 필요성
2) 노동에 대한 사회적 인식의 변화
2) 학력중시에서 능력중시로 변화

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이루어져야 한다. 임금이나 근로조건이 대기업에 비하여 열악하기 때문에 근로자들이 중소기업에 근무를 기피하게 된다. 따라서 어렵기는 하여도 중소기업도 대기업의 임금 및 근로조건의 수준을 고려하지 않으면 안 된다. 셋째, 목표관리와 연봉제의 도입이다. 인사제도는 종래의 연공주의에서능력주의로 전환되어야 하는데, 능력주의를 시행하기 위해서는 먼저 업적평가가 중요한데 업적평가의 객관성을 유지하기 위해서 목표관리가 필요하고, 업적평가에 의해서 연봉제라는 성과주의 또는 인센티브제도의 도입이 필요한 것이다. 넷째, 투명경영의 확립이다. 현대조직은 종래의 폐쇄조직에서 개방조직으로 전환되어야 하고, 노사관계는 주종관계나 상하관계가 아니라 동업자관계로 인식하여야 하며, 이에 따라 경영자의 경영윤리 또는 기업윤리가 필요하다. 이러한 것이 투명경영이라고 할 수 있는데, 기업회계, 자금관리, 인사제도 등 모든 면에서 투명성을 유지해야 하는 것이다. 다섯째, 지식경영과 학습조직이다. 기업의 능률과 성과를 높이기 위해서는 지식 기술 정보 등을 구성원이 공유하는 지식경영과 지식을 높이기 위한 종업원들이 공식적 비공식적 학습을 통하여 기대효과를 높이는 관리방식이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명해 보았다. 우리나라의 경우 산업현장 특히, 제조업 중에서도 중소기업의 대표적인 애로사항은 자금부족, 기술부족, 인력부족이라는 문제를 안고 있다. 이러한 문제를 해결하지 않고서는 무한경쟁시대에서 살아남을 수 없다. 이러한 중소기업의 애로사항 중에서 인력부족이라는 문제를 해결하고자 하는데 중점을 두고 있다. 왜냐하면 자금난이나 기술난을 해결하기 위해서는 무엇보다 먼저 인력난을 해결하지 않으면 안 되기 때문이다.
참고문헌
김문준(2020). 전략적 인적자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 산업진흥연구.
김나정, 김성철, 박근형(2017). 인력의 고령화와 인적자원관리 연구:국외연구의 동향과 국내연구의 향후 과제. 인사조직연구.
박윤희, 오계택(2018). 기업의 열린고용 및 열린 인사관리 사례에 관한연구: 정부의 열린고용 정책 추진 시점을 중심으로. 상업교육연구.
윤동열(2013). 중소기업에서 전략적 인적자원관리와 구성원의 이직의도간 관계: 감성리더십의 조절효과. 인적자원관리연구.

키워드

인적자원,   과잉인력,   이유화,   대책,   인적자원관리,   부족,   과잉,   기업,   인적,   자원,   노동
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2022.06.13
  • 저작시기2022.06
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1170639
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