행정조직론 ) 고전적 조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이 있는 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습을 설명해보자

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행정조직론 ) 고전적 조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이 있는 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습을 설명해보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 고전적 조직이론
1) 과학적 관리론
2) 행정관리론
3) 관료제론
2. 조직 내 고전적 조직이론의 예
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

도적으로 보수 및 상벌을 보장하여 조직 내에서 집중할 수 있는 근무 환경을 조성해야 한다.
2. 조직 내 고전적 조직이론의 예
고전적 조직이론은 공통으로 위계질서가 엄격하고 상의하달식 의사소통 구조를 가지는 조직구조의 형태를 가지고 있다. 국가 정부나 군대는 이러한 고전적 조직이론의 대표적인 예시이다. 특히 위계가 확실한 군대의 경우는 상급자의 말에 복종하지 않는 것은 군법으로 다스릴 만큼 엄중하게 취급하고 있다. 명령에 복종하지 않으면 생명이 위급할 수도 있는 집단에 있어서는 필수적인 규칙과 규범이긴 하지만, 합리적이지 않은 명령이 있을 수 있다는 문제도 간과할 수 없다.
국가 정부나 군대 외에도 한국에서는 이러한 조직구조를 가지는 기업이 아직 많이 존재한다. 혁신한다고는 하지만, 전통적인 구조에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 대기업인 ‘삼성’과 ‘LG’만 보더라도 관료제적 보고 체계를 택하고 있기 때문에 빠르게 변화하는 시장이나 유행에서 뒤처질 위험성을 항상 가지고 있다. 디자이너들은 변화에 발맞춰 최신 유행을 선도할 수 있는 디자인을 내놓지만, 보고하는 과정에서 이미 뒤처져 버리거나 임원진이 출시 승인을 하지 않으면 그러한 혁신적인 디자인이 사장될 수가 있다. 위계적이고 집단적인 사고방식을 갖춘 조직이 대부분이기 때문에 여러 차례 보고를 해야 하고 경영진은 수익성을 입증해야 하는 게 제품 출시의 기본이다. 이러한 까닭으로 하나의 디자인으로 승부를 보지 못하고 수십 개의 변종이 출시되기도 한다.
Ⅲ. 결론
고전적 조직이론은 능률과 생산성을 강조하여 조직을 최대한 활용한다는 장점이 있었다. 본문에서 살펴본 것처럼 노동자의 시간과 동작을 분석하는 과학적 관리론, 노동자를 관리하는 행정가의 능률이 중요하며 행정가가 갖추어야 할 특성을 정리하여 조직을 바람직한 방법으로 이끌 수 있는 행정관리론, 권위를 바탕으로 위계와 질서를 강조하고 있는 관료제론은 상급자가 조직을 책임지고 하급자는 그 명령에 따르며 효율성을 최대로 증진할 수 있다. 그러나 빠르게 변화하고 있는 현대 사회에서 상의하달식 및 보고 체계는 뒤처지기에 십상이며 기존의 성과에 안주하고 더는 발전할 수 없다.
특히나 경쟁력을 갖추어 수익을 내야 하는 기업 같은 경우에 이런 수직적 조직구조는 더는 적절하지 않다. 빠른 변화에 맞추어 조직원들이 제 기능을 할 수 있도록 하려면 권위적인 분위기를 타파하고 혁신을 도모해야 할 것이다. 다양한 개개인을 존중하고 자율성을 부여하면 하위 위계에 속해있는 사람들도 적극적으로 기업의 발전에 참여할 수 있을 것이다. 게다가 인격적인 부분은 무시한다는 비판을 받는 고전적 조직이론은 개인의 다양성과 인권을 중시하는 사회에도 더는 적절한 형태가 아니다. 고전적 조직이론에서 장점이 되는 부분을 가지고 현대 사회에 맞는 또 다른 조직문화를 만들어 시대에 흐름에 적응해야 할 필요가 있다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
조석준 외(2012). 행정조직론. 한국방송통신대출판사
오석홍(2014). 조직이론. 박영사
이창원 외(2016). 새 조직론. 대영문화사

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