리더십 ) 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 - 리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명

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리더십 ) 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 - 리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십
리더십 행동이론 연구에 대한 이해
리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.


[목차]

1. 미시간 대학교 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
3. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
4. 리더십 PM 이론
5. 리더십격자 모델에 비추어 본인이 해당하는 리더십 유형과 향후 개선 방안
6. 출처 및 참고문헌

본문내용

고 문제 해결을 지향하는 성과 지향(P, Performance Orientation) 기능과 집단의 원활한 인간관계를 위한 배려와 지원을 하는 유지 지향(M, Maintenance Orientation) 기능으로 구분한다. 리더는 두 가지 기능을 모두 수행해야 한다는 것을 전제로 하며, PM형 리더가 이끄는 조직이 가장 우수하다고 판단한다. 리더가 어느 유형에 속하는지는 P와 M에 관한 질문지를 통해 하급자에게 리더의 행동을 평가하도록 하고, 평균보다 높다면 대문자로 표시하고 낮다면 소문자로 표시한다.
5. 리더십 격자 모델에 비추어 본인이 해당하는 리더십 유형과 향후 개선 방안
격자 모델에 비추어보아 본인의 경우는 인간에 관한 관심은 중간 수준이며, 생산에 관한 관심도 중간 수준인 5.5형, 즉 중도형 리더(middle of the road leader)에 가까운 것으로 생각된다. 조직이 달성해야 할 목표와 구성원 개개인의 사기와 능력 개발을 적절하게 조합하여 일정한 수준의 과업 달성을 목표로 하기 때문이다.
중도형 리더의 경우, 구성원의 사기 유지와 조직의 과업 달성에 균형을 이루며 적절하게 운영하는 행동 유형을 지닌다. 적절한 수준의 성과를 지향하기 때문에 최고의 생산성을 목표로 해야 하는 기업의 목표 달성과 성장에는 부족할 수 있다. 구성원과 생산에 관한 관심을 더욱 고도화하여 조직의 목표와 구성원에 대한 신뢰를 모두 갖춘 이상형 리더로 나아갈 수 있도록 개선할 것이다.
6. 출처 및 참고문헌
리더십 이론과 실제, 탁진국, 학지사, 2017
인간행동과 사회환경, 고명수 외 4명, 정민사, 2018

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