기업전략사례분석 ) 한중 시장 중에서 코로나19의 영향(충격,기회)을 받을 산업을 선택 - 선택한 산업 중의 대표적 브랜드를 선택 - 해당 브랜드의 제품을 소개한뒤 - 기업(회사)의 경영현황과 결합해 합리적인 재해 이후 시장

소개글

기업전략사례분석 ) 한중 시장 중에서 코로나19의 영향(충격,기회)을 받을 산업을 선택 - 선택한 산업 중의 대표적 브랜드를 선택 - 해당 브랜드의 제품을 소개한뒤 - 기업(회사)의 경영현황과 결합해 합리적인 재해 이후 시장에 대한 보고서 자료입니다.

목차

#147 기업전략사례분석
"한중 시장 중에서 코로나19의 영향(충격/기회)을 받을 산업을 선택 > 선택한 산업 중의 대표적 브랜드를 선택 > 해당 브랜드의 제품을 소개한뒤 > 기업(회사)의 경영현황과 결합해 합리적인 재해 이후 시장 마케팅 전략을 제기한다.

* 선택1: 여행관광, 선택2: 배달 APP, 선택3: 장기임대주택, 선택4: 면세점, 선택5: 왕훙(??) 인터넷 생방송


목차
1. 서론
2. 본론
1) 산업분석
2) 기업소개
3) 핵심제품
4) 위기 및 기회 분석
5) 대응방안 평가
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

필수적인 이동수요를 선제적으로 발굴하고 유치하였다. 나아가 대한항공은 노선운영에 있어서 탄력적으로 항공편을 공급하기 위해 코로나 사태 동향을 월간 단위로 조정해서 공급하고, 부정기편을 극적으로 투입해 출장기업이나 유학생과 같은 필수 이동 승객들을 수송했다. 또한, 선불 항공권 바우처 운영을 통해 불확실한 시장의 환경 속에서 항공권 구매를 장려하는 전략도 추진했다. 이러한 대응방안은 불확실성이 증대한 코로나 시기에 대비하고 그 위기를 극복하기 위한 효과적인 운영 전략이라고 생각된다.
3. 결론
항공산업은 관광운송 서비스 산업의 대표적인 요소로서 인적 교류와 물적 교류에 있어 핵심적인 역할을 한다. 코로나 사태 이후 항공사의 생존은 크게 위협받고 있으며 여객 항공운송 시장은 급격한 수요 위축을 경험했다. 이에 대응하여 대한항공은 탄력적인 공급을 통해 급변하는 수요에 대응하였으며 새로운 상품과 수요를 발굴했다. 나아가 마일리지, 포인트 프로그램 운영을 통해 항공권 구매를 독려하는 전략을 추진하고 무착륙 관광 비행을 통한 여행 수요의 창출을 도모했다. 이러한 대응방안은 코로나 사태의 불확실성 속에서 위기 극복을 위한 효과적인 대책이라고 생각된다.
4. 참고문헌
김현주(2020). 문화관광 인사이트. 한국문화관광연구원. 151.
대한항공. 2021 대한항공 ESG 보고서. 대한항공 홈페이지.
임재필(2020). 코로나(COVID)-19에 따른 항공산업의 위기관리와 과제. 관광연구저널, 34(7).
한재현, 정수진. (2020). 코로나19의 항공운송산업 영향 및 지원방안. 월간교통, (265), 17-23.

키워드

기업전략사례분석,   코로나,   항공,   산업,   관광