인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 정의
(2) 변혁적 리더십 거래적 리더십 비교분석
(3) 시사점 및 느낀점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

와 효과, 명확한 기준에 따라 알아봄으로써 어떠한 조직에서 리더나 팔로워가 되었을 때 올바른 방향이 무엇인지, 그에 따른 리더십 전략을 평가 또는 선택할 수 있는 주체가 되는 것도 매우 중요하다고 생각하였다.
이제는 한 명의 리더에 대해서 단 하나의 리더십 전략으로 일관하는 것은 옳지 못하다는 것을 알 수 있었다. 다변화된 사회에서 조직 내/외부에 걸쳐진 다양한 상황들을 유연하게 해결해내기 위해선, 그에 맞는 전략을 선택하여서 그것이 자신이 선언한 리더십의 방향과 다르더라도, 지금 당장의 문제를 해결하기 위한 전략으로 우회하는 선택을 하는 것도 리더의 자질이라고 생각하였다. 물론 여기에는 각 직원 및 팔로워들의 지지가 필요하기 때문에, 결국 조직의 리더로서 자신이 가진 신념이나 방향에 대해 팔로워들에게 충분히 설득하고 그에 따른 신뢰관계를 쌓는 것이 기본이다. 따라서 전반적인 조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을 선택하는 방향을 제시하고 싶다.
3. 결론
지금까지 많은 리더들이 각각의 유형에 따라 분류되었다. 독재, 자유방임, 이념고취형 등 효율적이고 조직의 성과 달성에 유리한 리더십 유형이 무엇인지에 대해 많은 연구가 이뤄졌다. 효과적인 관리 스타일과 실제 관리 스타일의 비교를 통해 회사의 효율성에 더 많은 성과를 가져다주는 리더십 유형이 무엇인지에 대해 살펴보았다. 그 중에서도 리더와 부하의 거래관계를 강조하는 거래적 리더십과, 개개인의 욕구 고취 및 이상향의 설정을 통해 조직의 목표를 위해 부하 스스로 움직이게 하는 변혁적 리더십에 대해 살펴보았다.
각각의 상황에서 문제를 해결하고 주어진 과제를 해결하는 데에는 거래적 리더십이 유리했던 반면, 조직이 예측한 성과 이외의 성과를 달성하고 초월적 성과를 가져오는 데엔 변혁적 리더십이 적절하다. 결국, 각 상황이나 목표, 조직의 성과 단계에 따라서 어떤 리더십 유형을 선택할지도 리더의 자질에 달린 것이다. 더 이상 하나의 리더십 분류에 리더의 자질을 끼워맞출 것이 아니라, 어떠한 상황에 처했는지 명확히 파악하고, 그에 따라 부하 직원들을 고취하고 개별적인 미션을 내려서 조직의 성과를 파악하는 리더의 자세가 다시 한 번 중요해진 시점이다. 보다 다양한 리더의 형태를 기대해본다.
4. 출처 및 참고문헌
변혁적 리더십과 거래적 리더십의조직성과에 관한 연구, 원광대학교, 울지히식, 2021.10

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