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더가 필요하다는 인식으로부터 출발하였다. 기존 거래적 리더십은 리더가 부하의 성과에 대한 보상 또는 처벌이라는 거래와 교환적 과정에 의해 영향력을 발휘하는 개념이다. 이에 비해 변혁적 리더십은 지적정서적인 자극을 통해 부하들을
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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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같은 방식으로 다른 사람과 관계를 맺을 때 일어난다. 반대로 거래적 리더십은 지도자와 추종자 공통의 목적을 요구하지 않는 대신에 서로 다른 관심들이 인식되고 리더십의 과정은 분리되나 보완적인 목적을 추구하며 보상 거래가 된다. 이
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구성원이 조직의 문제점을 다루는 데 있어서 혁신적인 방법을 개발하도록 새로운 접근을 시도하도록 구성원을 지원하는 것이다.
거래적 리더는 구성원들에게 자신이 원하는 일의 결과가 무엇인지를 명확하게 알려주며 결과 달성 수준에 따
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리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정성을 중시한다. 반면 변혁적 리더는 관행을 거부하며 스스로 위험을 감수하며 도전을 격려한다. 그리고 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소
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거래적 리더십 유형에 다른 선수 지각도에 관한 연구. 미간행 박사학위논문. 한양대학교대학원.
이광용(2004). 프로스포츠 경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원
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거래적 리더십 유형에 다른 선수 지각도에 관한 연구. 미간행 박사학위논문. 한양대학교대학원.
이광용(2004). 프로스포츠 경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원
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거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자기효능감을 중심으로”, 서강대학교 박사학위논문, 1997
박내회, “현
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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