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거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 개념
2. 거래적리더십과 변혁적리더십의 구성요인
1) 거래적리더십의 구성요인
2) 변혁적리더십의 구성요인
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
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적 리더십과 직원들의 직무만족 및 직무성과간의 연구결과에 따르면 배려적 리더십은 직무성과와 긍정적인 상관관계가 있는 것으로 나타났으며(Denton, 1976), 변혁적거래적 리더십의 관계에 있어 카리스마적 리더가 구성원의 성과만족과 효과
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적용
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200909/e2009091518484847580.htm 제1절 리더십의 의미
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십 유형
(1) 거래적 리더십
가. 거래적 리더십의 개념
1> 조건적 보상
2> 예외에 의한 관리
(2) 변혁적 리
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리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.
2. 연구의 방법
1) 연구목적
리더십(Leadership)이라는 문제는 집단이 존재하는 곳이라면 어디서든
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리더십 요인은 모두 절차 공정성과 정적 상관이 있었다. 그리고 거래적 리더십보
다 변혁적 리더십이 조직시민 행동에 영향을 더 주었다. 변혁적 리더십은 팀 몰입,
팀 효능감과 정적 상관을 보였다.
변혁적 리더행동의 영향을 다룬 연구 중
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