아디다스 마케팅사례와 아디다스 SWOT분석과 향후전략방향 제시

소개글

아디다스 마케팅사례와 아디다스 SWOT분석과 향후전략방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아디다스 소개

2. 아디다스 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

3. 아디다스의 온라인마케팅

4. 고객관계관리 전략 (CRM)

5. 브랜드마케팅

6. 소셜마케팅

7. 스토리텔링 마케팅

8. 감성마케팅

9. 아디다스의 향후전략방향 제시

본문내용

디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았다. “불가능은 사실이 아니다. 의견일 뿐이다. 사람들은 ‘여자는 복싱을 할 수 없다’고 말했다. 나는 그들의 말을 믿지 않았고 해냈다. 나는 링에 섰다. 내 아버지 알리의 목소리가 들린다. 싸워라, 내 딸. 넌 할 수 있다. 불가능, 그것은 아무것도 아니다.” 아버지와 딸이 수십 년의 시차를 뛰어넘어 화면 속에서 멋진 복싱을 선보이는, 불가능하다고 생각했던 일이 TV 화면 속에서 가능으로 바뀌는 모습을 보면서 많은 사람은 아디다스의 메시지에 고개를 끄덕였다.
8. 감성마케팅
아디다스는 최근 복고(빈티지) 열풍에 힘입어 과거 브랜드의 부흥을 이끌었던 대표 제품을 내세워 소비자 공략에 나섰다. 아디다스의 대표적인 무늬인 3선을 가장 베이직 하게 잘 표현해낸 상품인 ‘슈퍼스타’는 80, 90년대에 선풍적인 인기를 끌었던 제품이다. 이 제품을 다시 트렌디 하게 재구성함으로써 빈티지한 멋을 내고 싶은 젊은 소비층들을 공략했고, 특히 옛 향수를 불러일으킴으로써 소비자들의 정서를 자극하는데 성공하였다. 특히 슈퍼스타 출시 45주년을 맞아 팝업스토어를 엶으로써 제품 판매를 비롯해 슈퍼스타를 활용한 다양한 화보나 작품 등을 전시하여 많은 관심을 모았다.
9. 아디다스의 향후전략방향 제시
아디다스는 현재 다양하고 참신한 경영전략들을 통해 시대를 다시 한 번 앞서가려 노력하고 있다. 2001년부터 아디다스는 정통 스포츠의 개념에서 \'라이프스타일\'로 전략을 전환 중이다. 운동화의 경우에서도 알 수 있듯이 스포츠 매니아들에게 각광받던 브랜드이미지에서 패션 감각을 중시하는 일반 젊은 세대가 찾는 브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 아디다스는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것이다. 그에 더불어 젊은 층을 대상으로 한 패션제품의 다양화 및 여성전용 제품을 더욱 확충해야 한다.
그리고 아디다스는 중저가 대의 제품을 확대할 필요가 있다. 아디다스는 이런 약점을 해결하기 위해 2008년부터 10대를 대상으로 한 아디다스 네오 라벨이란 새로운 제품을 시장에 내놓았다. 그러나 여전히 세계 시장에서는 아디다스가 중고가의 이미지를 가지고 있다. 따라서, 아디다스 네오 라벨에 대한 새로운 홍보와 더불어 아디다스 네오 라벨 매장의 확대가 필요하다. 현재 아디다스 네오 라벨 매장은 전세계에 걸쳐 극소수에 불과하고 네오 라벨 제품을 구할 수 있는 방법 및 제품 수량 또한 한정되어있다. 이를 해결하여 세계 시장에 네오 라벨을 적극적으로 홍보한다면 새로운 이미지의 확립 및 네오 라벨이 새로운 시장을 확보할 수 있을 것이다.

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