SWOT 개념과 특징 및 국내,해외 글로벌기업 SWOT분석 사례연구

소개글

SWOT 개념과 특징 및 국내,해외 글로벌기업 SWOT분석 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SWOT분석 개념

2. SWOT분석의 특징

3. 기업입장에서의 SWOT분석

4. 해외 글로벌기업 SWOT분석 사례연구
(1) 애플 APPLE SWOT분석
(2) 이케아 IKEA SWOT분석
(3) 스타벅스 SWOT분석

5. 국내 대기업 SWOT분석 사례연구
(1) 아시아나항공 SWOT분석
(2) 현대백화점 SWOT분석

본문내용

통한 제품 다양화의, 가능성
- Threat
일반 소매음료 시장의 확대, 낮은 진입장벽, 다수의 경쟁자와 대체재, 원재료의 가격변동에 대한 위험, 맥도널드, 던킨 도너츠와 같은 주요 업체의 커피 시장 진입으로 인한 경쟁 과열, 건강에 대한 인식 증가로 악마의 음료라고 불리는 고칼로리 음료 소비 감소 가능성.
5. 국내 대기업 SWOT분석 사례연구
(1) 아시아나항공 SWOT분석
- Strength
여객기 사고는 여느 교통사고와는 달리 한번 발생하면 생명을 건지기 힘든 큰 사고가 대부분이다. 우리에게는 대한항공의 여객기가 많지는 않지만 몇 차례 큰 사고가 났었던 기억이 남아있다.
그에 따른 반대급부로 생각할지는 모르겠으나, 아시아나 항공은 타 항공사에 비해 안정적이라는 인식이 심어져 있다. 실제로 아시아나 항공은 항공기 운행의 안전에 많은 투자를 하는 편이다. 미국GE사와 공동으로 출자하여 항공기 엔진 정비 전문회사를 만들어 자사 항공기 엔진에 대한 정비, 수리작업을 전담하도록 할 계획을 밝혔고, 안정운항관련 부문에 750억 원을 투자할 계획으로, 보유하고 있는 모든 항공기에 대해 지상충돌방지장치(GPWS)보다 한 단계 발전한 EGPWS를 설치하여 항공기에 ‘종합 운항관리 통신시스템’을 장착시켜, 안전도를 높인다는 계획이다.
- Weakness
아시아나 항공사의 경쟁사와 비교한 약점은 단거리 노선비중이 높은 데서 찾을 수 있는데 아시아나 항공사의 단거리노선 즉, 아시아지역노선은 전체매출의 61.3%를 차지하고 미주, 유럽 등의 장거리노선은 전체매출의 22.4%를 차지한다. 이에 반해 경쟁사인 대한항공의 전체매출에 대한 장거리노선의 매출비율은 45%로 아시아나의 장거리노선 매출비율을 압도한다. 이러한 이유로, 최근 인천공항에 환승 수요가 증가하고 있지만, 아시아나 항공사는 그에 따른 혜택이 제한적이다. 또한 태평양노선(아시아-미국)이 중국의 고성장을 바탕으로 전 세계 항공수요에서 가장 높은 성장이 예상되는 노선으로 떠오르고 있는 것에 주목하여 장거리노선의 비중을 높일 필요가 있다.
- Opportunity
유류할증료 부담이 개선되고 환율안정 및 하반기 경기회복과 맞물려 수요회복이 예상되는 이 시점에서 아시아나 항공은 특화마케팅 등으로 틈새시장의 수요를 유치하고 있다. 이는 ‘항공’이 단지 이동수단이 아닌 총체적 서비스 사업으로 한 단계 도약한다는 것을 의미하며 그 구체적 사업으로는 쇼핑상품 및 의료 관광 상품의 개발 등이다. 또한 한중일 골든트라이앵글 노선을 강화하고 일본/중국지역 수익노선(시즈오카, 이바라키, 무단장 등)의 신규취항을 검토하는 등 중단거리 수익성을 제고, 강세 통화지역(일본, 중국 등)의 수요 유치를 확대시킨다.
- Threat
B747-FRT기(9대→8대)의 4월 반납으로 인해 Service out 되었으며 이에 따라 미주 3편, 구주 1편이 감편되었다. 2022년 내에 30대의 신기종 도입을 계획하고 있긴 하지만 항공사의 크기를 알아볼 수 있는 가장 쉽고 정확한 지표가 보유 항공기 수임을 감안한다면, 현재 대한항공이 여전히 큰 우위를 점하고 있는 보유 항공기 수에 대해서는 여전히 약세이다.
하지만 공급이 축소되었다는 것은 곧 비용절감을 의미한다고도 볼 수 있으며 제휴사와 화물터미널을 공동으로 사용하는 등의 해결방안을 가지고 있고 대한통운과 연계된 사업을 통해 물량을 확보(국제화물사업→Worldwide Network 정기물량 유치 국제택배사업→Door to Door 서비스 구축, 한중일 특화서비스 국제물류사업→미국 서부, 유럽 RFS 추가 Network 구축, 연관사업(창고, 통관 등) 제휴)하고 신규노선개발(Canada 항공자유화로 북미지역 전략적 공략, 중국/유럽 이원노선 개발), 고부가가치 상품을 확대(Mail, Cyber Express, YIM, 기타 특수화물 유치 확대) 하는 등이 그 대응전략이라 볼 수 있다.
(2) 현대백화점 SWOT분석
- Strength
현대백화점은 고가, 고품질의 제품을 판매하는 고급매장들을 입점시켜 고객들에게 제품을 선보이고 있다. 다른 백화점들에 비해 고급 매장과 제품을 판매하고 있음으로 해서 기업 전체의 고급화 방향과 일치하여 성공적인 고급화 전략을 이루어 내고 있다. 그리고 매장 환경 역시 고급화를 강조하였다. 타 백화점에 비해 세련된 외벽과 넓은 통로 확보, 기타 인테리어 등을 이용하여 매장의 고급스러움을 한층 증대시켰다.
- Weakness
백화점 업계 1위 롯데백화점에 비하여 현대백화점의 인지도가 현저히 부족한 실정이다. 롯데백화점의 경우 공격적으로 전국에 점포수를 늘려 외형을 확대하고 고객서비스 중심으로 내실을 다졌으며 백화점인 GS스퀘어 3개 점포를 인수해 롯데스퀘어로 전환하고 아울렛 대구 율하점, 부산 광복점 아쿠아몰을 여는 등 백화점 업계 독보적인 위치를 가지고 있다. 이러한 상황 속에서 롯데백화점으로 점포의 수와 구색도 면에서 현대백화점은 후발기업으로 인식되어 있을 뿐만 아니라 전국적으로 인지도도 부족하다.
- Opportunity
갈수록 좁아지는 현대백화점의 입지를 확보하기 위해 다른 업체와 전략적인 제휴의 기회가 증가하고 있다. 현대홈쇼핑의 경우 현대백화점에서 판매한 재고의류를 최고 80% 저렴한 가격에 선보이는 등 온라인-오프라인 유통업체들의 공동마케팅을 통해 서로 윈-윈 효과를 거두고 있다. 현대백화점은 농협과 손잡고 할인점에 뛰어들기로 하는 등 제휴를 맺고 있는 실정이다. 앞으로 지속적인 경쟁을 위하여 경쟁업체와의 전략적 제휴를 통해 공동협력하게 되는 기회가 확대될 것이다.
- Threat
홈쇼핑 시장의 성장이 백화점업계에 위기로 작용하는 가운데 현대백화점은 홈쇼핑 시장에 진출하여 현대백화점과 연계한 고급이미지를 내세워 또다른 도약을 꿈꾸고 있다. 이러한 홈쇼핑사업과 백화점 사업의 고급화 전략은 업계에서 가장 빨리 CRM을 도입할 정도로 백화점의 고품질의 서비스 제공에 많은 노력과 투자를 기울여왔다는 강점 때문에 가능했다. 그러나 이러한 고급화가 약점으로 작용하기도 하는데 중하류층 이하의 소비자들에게 거부감이 생기고 이로 인해 적절한 상권을 모색하기가 어렵다는 것이다.

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