기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보 기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자

소개글

기업의 본원적 전략은 비용 최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보 기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
* 비용최소화, 차별화, 집중화 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 작성하시오.
3.결론
4.참고문헌

본문내용

물은 없었지만 실제로 금융업에 종사하게 된다면 분명히 특정 고객 군에 맞는 맞춤형 상품이 그 계층의 고객을 모으는 데 훨씬 효과적으로 작용할 것이라고 생각한다. 이와 같이 소비자 및 지역을 한정하여 타겟팅 후 집중화하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 좋은 전략이다.
3. 결론
이처럼 기업전략에는 여러 가지 시각이 존재할 수도 있다. 그중 많은 기업이 집중하는 전략이 본원적 경쟁전략이다. 하지만 본원적 경쟁전략 중에 한 가지라도 미숙하게 구축된다면 기업의 경우 전략적 상황에서 상당히 불리한 입장이 될 것이다. 그리고 이것은 보통 낮은 수익성으로 연결된다. 마이클 포터는 앞서 어중간한 상태 즉 경쟁력이 없지도 있지도 않은 기업은 반드시 근원적인 의사 결정을 다시 재고해야 한다고 했다. 이러한 기업은 어중간한 상태에서 벗어나는 과정에서 일정 기간 동안 원가우위, 차별화, 집중화 3가지 전략의 사이를 우왕좌왕하는 모습을 보이는데 이때 전사적 노력, 상당한 시간을 들이는 비용의 감수, 지속적 노력이 뒷받침 되어야 만이 이러한 상황에서 벗어나서 더 높은 위치로 발돋움할 수 있게 될 것이다.
참고문헌
지식백과 마이클포터
러닝스푼 마이클포터의 현대 경영학과 경쟁전략

키워드

기업의 본원적 전략,   비용최소화,   차별화,   집중화,   정보기술 전략,   전략,   기업,   경쟁