의의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오사결정 모델별로 내용과 특징, 조직이 안정된 상황과 위기상황에서 적합한 모델

소개글

의의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오사결정 모델별로 내용과 특징, 조직이 안정된 상황과 위기상황에서 적합한 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 개념

2. 의사결정 모델별 내용과 특징
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합모형
5) 최적모형
6) 쓰레기통 모형
7) 공공선택모형

3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의 안정된 상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

등을 바탕으로 변화된 상황과 문제점들을 수정·보완하는 의사결정기법이기 때문이다. 그리고 조직의 안정된 상황에에서 기존 정책의 점증적 수정, 목표와 수단의 상호 조절, 계속적 결정, 참여집단의 합의 중시 등으로 평등주의적 민주주의적 정치상황을 전제로 하기 때문이다. 이는 안정된 조식 상황에 적합하다.
2) 조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
조직의 위기상황에 가장 적합한 의사결정모델은 최적모델이다. 그 이유를 보면
조직의 위기상황에서는 과거의 전례가 없는 전혀 새로운 의사결정을 해야 하는 경우가 많은데 이때 직관, 판단, 창의성과 같은 초합리적인 요인의 개입이 불가피하다. 따라서 최적모델이 가장 적합하다. 이는 의사결정에 있어서 초합리성의 개념을 도입함으로써 혁신적인 의사결정이 정당화될 수 있는 근거를 제시한 모델이 적합모데이기 때문이다. 즉, 의사결정의 최적화를 위해 경제적 합리성뿐만 아니라 초합리적 요인(직관, 판단력, 창의력)을 고려해야 하는 의사결정모델이 최적모델이다.
Ⅲ. 결론
의사결정(decision making)은 행동목적을 달성하기 위한 두 개 이상의 가능한 행동방안 가운데서 최선의 방안을 선택하는 행위 또는 행동을 말한다. 의사결정은 조직의 운영에서 핵심적인 요인이 되며 행정책임자가 하는 의사결정을 어떻게 하느냐는 조직의 목표달성 활동을 좌우하게 된다. 사회복지 조직에서도 행정책임자는 매일 의사결정을 해야 하며 그의 의사결정은 서비스의 전달에 직접 및 간접적으로 지대한 영향을 미치게 된다. 사회복지조직에서의 의사결정은 정책결정, 기획, 집행, 평가 등의 행정적 근간이며 사회복지행정의 기본도구로 인식되고 있다. 사회복지조직에서는 지위의 고하를 막론하고 차이는 있지만 어떤 형태로든 의사결정에 참여하여야 한다. 의사결정은 양적으로 질적으로 사회복지 조직 행정의 전반적인 수준에 있어서 필요하고 핵심적인 부분이 되는 것이다. 하지만 사회복지행정가도 잘못된 의사결정을 할 수 있으나, 언제라도 필요한 경우에는 의사결정을 할 수 있는 용기를 가져야 한다. 이러한 의사결정에는 조직 구성원들을 포함하는 것이 보다 합리적인 의사결정에 도움이 된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2022
김형식 저, 사회복지행정론, 양서원, 2020
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017

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