인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

특성을 고려하여 비량적 방법 2가지와 양적 방법 2가지 중에서 가장 적절하고 적합한 직무평가방법을 도입하여 사용할 수 있다. 박도준에 의하면 4가지 직무평가 방법을 다음 도표 박도준의 핵심 경영학원론 Ver 3.0, 박도준, 배움, 2020
와 같이 분류하고 있다.
비교기준
직무평가 방법
서열법
분류법
점수법
요소비교법
사용빈도
가장 적음
둘째나 셋째
가장 많음
둘째나 셋째
비교방법
직무와 직무
직무와 기준
직무와 기준
직무와 직무
요소의 수
없음
없음
평균 11개
7개 이하
척도의 형태
서열
등급
점수, 요소
점수, 기준직무
타방법과의 관계
요소비교법의
단순한 형태
점수법의
단순한 형태
분류법의
발전된 형태
서열법의
발전된 형태
인적자원관리방법 간
상호관계
인사평가의
서열법
인사평가방법의
등급제
도표식 척도법
대인비교법
평가의 특성
상대평가
절대평가
절대평가
상대평가
직무평가 방법으로 가장 널리 쓰이는 점수법은 합리적이며 실용적인 평가방법으로 주로 공장의 기능직에 많이 사용된다. 점수법보다 단순하고 간편하게 직무평가를 하고자 한다면 분류법을 사용할 수 있으며, 반대로 점수법보다 합리적이며 정교한 방법으로 임금의 공정성 확보를 원한다면 요소비교법을 사용할 수 있다. 또한, 직무와 종업원 수가 적고 직무 간 차이가 명확하여 평가자가 모든 직무를 알고 있다면 가장 간단한 방법으로 서열법을 사용할 수 있다. 직무평가 시, 기법적인 측면의 한계점을 유의하여 임금 결정 과정에서 종업원들의 반발 등을 충분히 고려하고 적절한 평가빈도를 설정하는 등 구체적인 직무평가계획을 수립하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌

키워드

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