2302해업)2105 성과관리론 제도의 연혁

소개글

2302해업)2105 성과관리론 제도의 연혁에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 제도의 연혁
2. 제도의 내용
3. 최근 제도의 운영 결과
4. 개선 필요사항

III. 결 론

참고문헌

본문내용

공단의 경우 평가에 따른 인센티브를 적용함에 있어 기본연봉 인상률의 경우 고성과자와 저성과자 간에 차등 폭이 무려 4배 수준이다. 이는 성과급 지급률의 경우에는 차등 폭이 3배 수준이다. 이 같은 차등수준은 성과연봉의 차등폭을 최고-최저 등급 간 2배 정도 운영하도록 하는 정부의 성과연봉제 지침과 부합되지 않고, 대다수 공공기관에서도 인센티브 차등폭을 2배 정도 운영하고 있음을 비교해 볼 때 공단의 인센티브 차등폭은 상당히 과도한 상황임을 알 수 있고 그렇기 때문에 보편타당한 수준으로 차등폭의 수준을 개선할 필요가 있다.
III. 결 론
국가재정법의 제정과 더불어 성과관리제도의 지속성이 강화되어 성과관리제도의 발전을 위한 노력과 투자가 계속 이뤄질 수 있는 여건이 조성되어야 한다. 국가재정법은 성과관리제도에 대하여 정부 내에 존재하고 있던 회의론 또는 소극적 태도를 감소시키고, 관계자들의 적극적인 참여를 이끌어 내는데에 큰 기여를 할것으로 기대해본다. 새로운 행정부가 들어선다고 하여도, 재정의 성과관리 강화를 위한 노력은 지속될것으로 생각된다. 성과관리제도의 실효성 제고는 지속적인 투자와 노력에 의존하므로 지속적인 노력과 모니터링을 통하여 재정 성과관리제도를 발전시킨다면, 재정 성과관리제도는 각 부처의 재정지출과 관련한 책무성을 강화시키고 재정지출의 효율성을 향상시키는데에 의미있는 기여를 할 수 있을것으로 기대해본다.
또한 BSC란 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 재무적 성과와 비재무적 성과를 결합시키는 과정에서 기업의 비전과 전략적인 목표, 성과의 지표, 주요 핵심적인 성공요소 등 구체적인 활동지침들을 잘 조화될 수 있도록 정열시키는 효과를 나타내는 것을 의미한다.다시 말해서, BSC는 기업의 구체적인 경영전략 목표, 현재 기업의 부문별 위치수준평가, 분석 결과에 따른 구체적 행동지침을 선정·시행하는 관점이 총체적으로 결합될수 있도록 하는 개념인 것이다. BSC를 기업경영 분석에 적용시키는 주요 목적은, 기업의 비재무적 부문이 당초 계획된 경영전략의 목표에 따른 현재 성과가 다른 경쟁 기업 혹은 산업내에 어느 정도의 위치에 있는가를 객관적으로 비교 판단하여, 우위적 인성과를 나타내는 기업을 대상으로 하여 우위에 있는 기업의 성과 수준에도달할 수 있는 구체적인 전략 활동을 수립하고 이를 평가하는 과정을 반복함으로써 하나하나의 세부적인 비재무적 성과부문을 증진시키고자 하는데 있다. BSC의 핵심은 \'무엇을 측정할 것인가?\'의 문제이다. 조직의 전략 달성 여부는 기업단위, 부문단위 그리고 개인 단위로 어떤 핵심성과지표를 선정하는가에 달려 있다.즉 구성원 모두가 하나의 목표를 지향하도록 유도하는 지표가 선정되어야 한다.
참고문헌
조경훈, 박형준, 성과관리론, 한국방송통신대학교출판문화원. 2021.
조경훈, 박형준, 성과관리론 강의, 한국방송통신대학교, 2021.
한국수산자원관리공단, https://www.fira.or.kr
한국수산자원관리공단, 공공기관 경영실적 평가보고서, 2020.
한국수산자원관리공단, 성과관리편람, 2020.

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