경영학_올리브영 기업 전략에 대하여 작성하시오.

소개글

경영학_올리브영 기업 전략에 대하여 작성하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 차별화 전략

2) 수직적 통합 전략

3) 전략적 제휴 전략
3.
결론

본문내용

적이다. 올리브영은 수직적 통합 전략을 통해 ‘스마트 유통’ 이라는 시스템을 도입시켰고, 스마트 유통은 온·오프라인 매장에 제품을 원활히 공급하여 품절난과 같은 물류 문제를 일으키지 않고 기업의 경쟁력을 더욱 강화하여 소비자를 더욱 확보할 수 있었다.
3) 전략적 제휴 전략
올리브영은 전략적 제휴 전략도 꾸준히 진행하고 있다. 앞서 설명했던 산업통상자원부와의 협약도 새로운 제품을 발굴하여 이익을 창출하기 위한 차별화 전략이자 전략적 제휴 전략이라고도 할 수 있다.
올리브영은 제품에 대한 전략적 제휴도 꾸준히 하고 있는 반면, 글로벌 기업으로 성장하기 위한 발돋움을 하고 있기도 하다. 올리브영은 2018년에 중국의 대표적인 ‘해외직구(소비자가 해외제품을 직접 구매하는 방식)’ 사이트인 ‘카오라닷컴’과 전략적 업무협약(MOU)를 맺었다. 카오라닷컴은 중국의 3대 뉴스 포털 사이트인 왕이그룹이 지분을 100% 보유하고 있는 자회사다. 올리브영은 카오라닷컴과의 전략적 제휴로 최신 트렌드와 고객의 선호도를 분석하여 중국 현지에서 ‘K-문화’와 함께 급격히 성장하고 있는 ‘역직구 몰’로 입지를 다지려고 하고 있다. 통계청이 발표한 국내 역직구 규모는 약 2조 9510억 원으로 앞으로의 성장 가능성이 더 주목되는 시장이다. 올리브영은 이러한 잠재력과 성장 가능성에 주목했다는 평가다.
중국은 세계 최대 규모의 경제시장을 구축하고 있는 국가로 엄청난 잠재력을 가지고 있는 시장이다. 올리브영은 이러한 시장에 경쟁업체보다 미리 진출하여 중국 내 헬스&뷰티 스토어 시장을 장악하기 위해 공격적인 전략적 제휴 전략을 펼치고 있다.
카오라닷컴과의 전략적 제휴로 중국 시장으로의 판매 활로가 넓어지면, 올리브영이 가지고 있는 많은 강점이 크게 살아날 것이라는 전망이 지배적이다.
3. 결론
올리브영은 국내 헬스&뷰티 스토어 시장에 처음 진출하여 시장을 형성하고 압도적인 시장 점유율을 가지고 있는 헬스&뷰티 스토어 시장의 공룡기업이다. 사업부의 작은 프로젝트로 출발한 올리브영이 중국 시장까지 진출한 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 원동력은 앞서 설명했던 세 가지의 경영 전략 때문이다.
온리원 브랜드 마케팅 전략으로 올리브영이라는 브랜드의 가치를 높였고, 올리브영이라는 브랜드 자체로 시장을 형성하여 시장을 점유했다. 또한, 지역특화상품을 명품화하는 ‘즐거운 동행’ 프로젝트를 진행하면서 건강식품과 화장품 전문 제조업체의 강점을 최대로 발휘시켜 성장의 원동력을 추가했다.
또한, 이례적으로 스토어 업체가 주도한 수직적 통합 전략을 통해 유통과정과 소비과정을 후방통합하여 제품의 공급을 원활하게 하여 기업의 경쟁력을 강화시켰고, 중국 최대 규모의 역직구 사이트인 카오라닷컴과 전략적 제휴 협약을 맺으면서 헬스&뷰티 스토어 부문 국내 글로벌 기업으로 크게 성장했다.
올리브영의 경영 전략은 새로운 시장을 개척하거나 새로운 시장 활로를 넓히려고 하는 많은 기업에게 큰 시사점을 안겨주며, 좋은 선례로 자리매김했다. 올리브영의 성공은 탄탄한 경영전략을 바탕으로 끊임없이 하는 새로운 도전에 있다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 경영전략 교안, 사회교육원.
2. 올리브영 브랜드 소개, 올리브영 홈페이지 참조.(https://www.oliveyoung.co.kr/store/company/information.do)
3. 기사자료[넘버원이 아닌 ‘온리원’], 넥스트 이코노미.
4. 기사자료[올리브영, 지역 특화 브랜드 \'리얼\' 매출 2배 UP], 아시아투데이.
5. 기사자료[올리브영·중소기업 상생프로그램 상품, 2월 매출 530%↑], 매일경제.
6. 기사자료[올리브영, \'카오라닷컴\'과 전략적 제휴 업무협약], 뉴시스.

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