리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

소개글

리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

- 예시 : 의사결정과 과업수행에 관한 책임을 부하에게 위임을 하여 부하들이 스스로 자율적인 행동과 자기통제하에 과업을 수행을 하도록 하는 유형
Ⅲ. 결론
상황적 리더십 이론에 따라서 보면 리더란 상황의 결과물이기에 상황에 따라서 효과적인 리더십의 유형이 다르다는 것이다. 이에 따라서 리더들의 직무 중에서 제일 중요한 것 중 하나는 리더십 효과성에 영향을 미치게 되는 수많은 상황적인 요소들을 진단을 하고 평가를 하는 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
백기복,조직행동연구,창민사,2014

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