행정변동론

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목차

목차

서론

본론
1, 행정변동의 개념과 접근방법
2, 행정변동의 구성요소
3, 정부조직변동의 개념
4, 정부조직변동의 특징
5, 행정변동에 대한 저항을 극복하기 위해 잘트먼과 던컨이 제시한 5가지 전략

결론

참고문헌

본문내용

고, 변화의 효과성을 높이는 데 효과적이다.
재교육전략의 구체적인 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
- 변화에 필요한 지식과 기술에 대한 교육
- 변화에 대한 실무 훈련
- 변화에 대한 멘토링 및 코칭
3) 설득전략
설득전략은 변화의 필요성과 유익함을 합리적으로 설명하여 변화에 대한 동의를 얻는 전략이다. 설득전략은 변화에 대한 이해와 수용도를 높이고, 변화의 실행을 촉진하는 데 효과적이다.
설득전략의 구체적인 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
- 변화의 필요성과 유익함에 대한 논리적 설명
- 변화에 대한 실증적 증거 제시
- 변화에 대한 긍정적인 전망 제시
4) 권력전략
권력전략은 변화의 필요성과 유익함을 강압적으로 요구하는 전략이다. 권력전략은 변화의 저항을 무력화하고, 변화의 실행을 강제하는 데 효과적이다.
권력전략의 구체적인 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
- 변화에 대한 규정 및 명령
- 변화에 대한 인센티브 및 처벌
- 변화에 대한 강제적 집행
5) 복잡계 이론적 전략
복잡계 이론적 전략은 변화에 대한 저항을 하나의 사건으로 보지 않고, 변화의 과정과 환경을 고려하여 접근하는 전략이다. 복잡계 이론적 전략은 변화에 대한 저항의 원인을 파악하고, 저항을 유발하는 요인을 제거하는 데 효과적이다.
복잡계 이론적 전략의 구체적인 방법으로는 다음과 같은 것들이 있다.
- 변화에 대한 이해와 수용도를 높이는 것
- 변화에 대한 저항의 원인을 파악하는 것
- 변화에 대한 저항을 유발하는 요인을 제거하는 것
요약하면 이러한 전략들은 각각의 장단점이 있으므로, 변화의 특성과 상황에 따라 적절한 전략을 선택하는 것이 중요하다. 촉진전략은 변화에 대한 저항을 최소화하고, 변화의 수용도를 높이는 데 효과적이지만, 변화에 대한 동기와 의지가 없는 경우에는 효과가 떨어질 수 있으며 재교육전략은 변화에 대한 이해와 적응력을 높이는 데 효과적이지만, 변화에 대한 수용도가 낮은 경우에는 효과가 떨어질 수 있다.
설득전략은 변화에 대한 동의를 얻는 데 효과적이지만, 변화에 대한 반대가 강한 경우에는 효과가 떨어질 수 있다. 반면 권력전략은 변화의 저항을 무력화하고, 변화의 실행을 강제하는 데 효과적이지만, 변화에 대한 저항을 심화시킬 수 있다.
복잡계 이론적 전략은 변화에 대한 저항의 원인을 파악하고, 저항을 유발하는 요인을 제거하는 데 효과적이지만, 변화의 과정과 환경을 이해하는 데 어려움이 있을 수 있다.
결론
정부조직변동은 정부조직의 구조를 변경하려는 분명하고 계획적인 시도이다. 정부조직변동은 조직의 목표 달성 및 행정관리의 변화와 개혁을 가져올 수 있는 강력한 도구로 인식되어 왔으며, 정권이 바뀔 때마다 또는 조직의 책임자가 새로 취임할 때마다 추진되어 왔다. 관련하여 정부조직변동의 원인을 살펴보면 첫째로 정부조직변동은 다음과 같은 요인에 의해 발생할 수 있다. 즉 첫째, 사회적 변화 사회의 변화는 정부조직의 목표와 기능에 변화를 요구한다. 예를 들어, 산업화의 진전은 정부조직에 경제개발 기능을 부여하는 계기가 되었다. 둘째, 정치적 변화로 정권의 교체는 정부조직의 개편을 통해 정권의 정책을 반영하기 위한 노력으로 이어진다. 예를 들어, 민주화 이후 정부조직은 시민사회와의 소통을 강화하기 위해 개편되었다. 셋째, 경제적 변화로 경제적 변화는 정부조직의 역할과 기능에 변화를 요구한다. 예를 들어, 시장경제의 발전은 정부조직의 규제 기능을 감소시키는 계기가 되었다. 넷째, 기술적 변화로 기술적 변화는 정부조직의 운영 방식에 변화를 요구한다. 예를 들어, 정보통신 기술의 발전은 정부조직의 업무 처리 방식을 변화시켰다.
참고문헌
행정변동론 한국방송통신대학교 출판문화원

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