인력개발과활용 바람직한 인력운영 방안을 논하라

소개글

인력개발과활용 바람직한 인력운영 방안을 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론(Taylorism)의 특징과 장단점
2) 인간관계론(human relations)의 특징과 장단점
3) 행동과학(behavioral science) 경영의 특징과 장단점
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

다. 하지만 경영환경의 변화로 오늘날 조직은 불확실성으로 인한 모호한 목표를 가지게 되었다. 또한 여러 분야가 연계된 복잡한 과제에 직면하고 이에 따라 종업원들은 성과 측정이 곤란하며 넓은 범위의 직무를 수행하게 되었다. 이는 조직의 비분업화, 조직 내 업무 수행의 비규범화를 유발하였고 결국 비계층적인 유기적 조직 구조로의 전환으로 이어졌다. 이러한 현대의 조직에 대해 앞서 살펴본 행동과학이론 중 맥그리거의 Y 이론에 입각한 민주적 리더십 바탕의 인력 관리가 종전의 과학적 관리론보다 더 적합하다고 말할 수 있다. 관리자는 성실하고 이타적이며 사회적 가치를 중시하는 종업원들의 성장 · 사회적 관계 · 자아실현 등 다양한 욕구를 파악해야 한다. 이어 그들의 욕구를 충족시키고 동기를 유발하며 행동을 촉진시키기 위해 조직 내 권력을 분권화해야 한다. 이처럼 분권화된 의사결정권을 통해 종업원들은 창의적인 의견을 제시하고 직접 의사결정권을 행사함으로써 업무에 대한 책임성을 기를 수 있다. 하지만 각기 다른 개인들의 집합으로서의 조직이 운영되기 위해서는 계층적 · 구조적 · 기술적 운영을 완전히 배제할 수는 없는 것이 사실이다. 따라서 과학적 관리론의 기술 · 구조적 관리를 통한 안정적 운영과 인간관리론의 인간에 대한 관심 · 비공식조직의 관리, 행동과학이론을 통한 인간 행동의 원인 파악 · 다양한 개인과 조직의 행동에 따른 분화된 관리법 등 세 이론을 조직 문화와 특성, 경영 환경에 적합하게 선택하여 종합적으로 사용해야 한다.
또한, 오늘날 세계적 무대 속 무한 경쟁의 시대에 종업원들은 유기적이고 복잡한 업무를 수행하고 돌발적 변화에 대응해야 한다. 이에 따라 종업원들의 역량을 개발하고 우수한 인재를 확보하는 것이 조직 경쟁력의 원천으로 주목받고 있는 만큼, 조직 자원의 중요성이 확대되었고 종업원들의 잠재능력을 개발하고 교육하는 것이 주요한 관리 전략으로 인식되고 있다. 이러한 경향에 따라 개인의 성장과 더불어 조직의 유효성 향상을 위해 훈련과 조직 개발, 경력개발을 통합한 계획적 학습활동인 인적자원개발(HRD)을 수립하고 이에 대한 적극적 지원이 필요하다. 인적자원개발론에 따르면 유일한 가치를 지닌 개인이 조직 내에서 이익을 추구하는 과정을 통해 성장하여, 조직의 목표와 이상적으로 결합할 때 조직이 성장하고 발전하며 쇠퇴하지 않고 유지된다. 또한, 개인적 차원의 개인학습 · 업무수행과 조직적 차원의 조직학습 · 조직성과 등 다차원적 영역에서의 학습과 변화를 촉진하여 인력을 교육 · 관리함으로써 기업의 경쟁력을 구축하고 조직의 핵심역량을 증진시켜야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
이찬, 이성엽, 리상섭, 신제구, 전기석, 「인적자원개발론」, 양서원, 2017, p. 15~68
신현기, 「경찰학사전」, “과학적 관리론”, 법문사, 2012.11.20.,
서울대학교 교육연구소, 「교육학용어사전」, “인간관계론”, 하우동설, 1995.06.29.,
하동석, 「이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전」, “행태과학”, 새정보미디어, 2010.03.25.,

키워드

인력개발과활용,   인력운영,   방안,   과학적,   관리기법,   행동과학적경영