리더십) 리더와 관리자의 차이점을 논하라

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리더십) 리더와 관리자의 차이점을 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

를 완수하며, 조직 내 협동심과 일체감을 조성하고, 조직 내 갈등의 조정과 해결을 해야 한다. 관리적 관점에서는 조직 내부를 관리하기 위한 기능에 초점을 두어 기획, 조직, 지휘, 통제기능을 담당하는 모든 행위를 리더십으로 본다. 리더가 관리자에게 요구되는 주요 기능은 과업을 부하들에게 분배하고 부하들에게 동기부여를 해주며, 부하의 업무수행 능력을 지도하고 개발시키는 것이다. 또한 조직 구성원 간의 의사소통을 원활하게 하는 것이다. 조직행동적 관점으로 보면 리더십을 리더와 조직 구성원 사이의 상호작용으로 보고 어떤 목적을 달성하기 위한 구성원에게 영향을 주는 과정으로 본다.
3. 결과
리더십은 조직의 최고 경영층뿐만 아니라 조직의 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 공식적인 지위가 없어도 구성원 간의 신뢰와 상호작용으로 영향력을 주도하는 것이 리더십이므로 중간관리자를 포함한 누구라도 리더가 될 수 있다. 리더도 조직의 구성원이고 관리자의 역할과 동시에 리더의 역할을 수행할 수 있다.
리더십은 경영자가 수행해야 할 역할 중 하나로 인식해야 한다.
4. 참고문헌
백기복, 「리더십의 이해」, 창민사, 2023
박보식, 「리더십」, 대영문화사, 2023

키워드

리더십,   리더,   관리자,   차이점