경영전략론) 오늘날 국내 대형할인점은 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 코스트코 등의 다수의 업체가 존재하는 치열한 경쟁상황에 직면해 있습니다

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경영전략론) 오늘날 국내 대형할인점은 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 코스트코 등의 다수의 업체가 존재하는 치열한 경쟁상황에 직면해 있습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

체와 서로 융합하고 화합할 수 있어야 한다. 다음으로, 외부의 환경이 변화할 때, 그에 대해 예측할 수 있어야 하고 민감하게 대응할 수 있어야 한다. 다음은 그들의 본업인 대형할인점 산업에 대해 충실할 수 있어야 하고, 마지막으로 기업시민으로써 이해자들과 서로 상생하고 협력할 수 있어야 한다. 기존의 우위를 차지하고 있는 상위 3사의 경우, 그들의 유통 네트워크를 가지고 있기 때문에, 이들은 전국의 매장에 동일한 품질의 물품을 공급할 수 있고, 동일한 브랜드 이미지를 구축할 수 있다. 이러한 업체들과의 경쟁에서 성공하기 위해서는 지역 상권 내에서 그들만의 이미지를 구축할 수 있어야 할 것이고, 차별화 요소를 구축할 수 있도록 노력해야 할 것이다. 다음은 소비자가 요구하는 사항들에 맞추어 발전할 수 있도록 노력할 수 있어야 할 것이다. 소비자의 수요에 따라 소비재 유통이 일어나기 때문에, 어떻게 그들과의 접점을 관리하고, 어떻게 소비자의 수요에 맞추어 그들의 유통을 늘려나갈지 결정하는 것이 상당히 중요하다. 그들의 각자의 핵심역량에 집중할 수 있어야 할 것이고, 서로의 업태에 도움이 될 수 있도록 상호 보완적인 관계에 존재하면서 서로 협력할 수 있어야 할 것이다. 그리고 소비자의 수요를 예측하기 위해 노력할 수 있어야 할 것이고 그들의 수요에 맞추어 발빠르게 대응할 수 있도록 노력해야 할 것이다. 사회가 변하면서 다양한 경제적 환경과 사회적 환경, 그리고 정보 통신 환경과 물류 환경 등 다양한 부분에서 변화가 유발되고 있다. 정부에서는 문제가 발생했을 때 그러한 문제를 해결하기 위해 규제나 정책을 새로 만들고 개정하고 있다. 대형할인점은 그들의 발전을 위해 노력할 뿐만 아니라 지역 사회와 협력하여 함께 상생할 수 있도록 노력해야 할 것이다. 대형할인점의 경우, 소비자의 수요에 따라, 그들의 기본적인 업태를 지킬 수 있어야 할 것이다. 저가격 정책과 저마진 정책, 소비자로부터의 신뢰성에 대해 집중할 수 있어야 한다. 변화된 유통산업 구조를 기반한 한국 대형할인점 경쟁력 분석 연구. 김승수, 박명재, 루벤. 산업조직연구. 2016. 한국산업조직학회
3. 결론
다양한 산업이 존재하고 있으며, 해당 산업에서는 다양한 기업들이 경쟁하고 있다. 이러한 산업에 대하여 분석할 때에는 산업구조분석모형을 활용하고 있다. 대표적인 것이 5-force model이다. 이러한 분석을 바탕으로 하여, 기업에서는 경쟁에서의 우위를 차지하고 이윤을 극대화하기 위해 노력하고 있다. 기존 진출한 기업과의 경쟁에서 이길 수 있도록 다양한 분석을 진행해야 할 것이고, 소비자의 수요에 맞추어 발 빠르게 대응할 수 있어야 할 것이며, 공급자와 구매자의 특성에 맞추어 변화할 수 있도록 노력한다면 기존의 산업에 뒤늦게 진출하더라도 많은 이윤을 창출할 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
변화된 유통산업 구조를 기반한 한국 대형할인점 경쟁력 분석 연구. 김승수, 박명재, 루벤. 산업조직연구. 2016. 한국산업조직학회
경영전략론 중간고사범위 5주차
두산백과 두피디아 산업구조분석모형

키워드

경영전략론,   오늘날,   대형할인점,   코스트코,   핵심성공요인,   산업구조분석,   5-forces