경영체제에 대해서....

목차

경 영 체 제

I. 서론

Ⅱ. 경영체제의 개념
(1) 경영체제의 4단계
(2) 고용경영
(3) 소유경영자와 전문경영자
(4) 권한 위양형 대리경영

◎ 한국의 소유경영자
◎ 한국의 고용경영자 .

Ⅲ. 결론

본문내용

더십을 행사한다. 때문에 기업 내에서는 최고층에 의사결정권이 집중될 수밖에 없고 하위층은 의사결정과정에 대한 참여욕구를 실현시키지 못하므로 하위구성원들은 소유경영자에 대한 불만과 그들의 권위에 대한 부정적 이미지를 갖게 되기도 한다.
◎ 한국의 고용경영자
한국의 소유경영자가 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 중의 하나로 헌신적인 일반경영자, 이른바 중역이라고 불리는 집단을 들 수 있다. 그들은 기업의 일에 헌신적이고 성실하게 봉사함으로써 기업의 성장에 커다란 공헌을 하였다.
한국의 기업 내 계급구조가 피라미드형을 이루기 때문에 한국기업에서 권력을 얻기 위한 가장 확실한 방법은 구조 내에 정점을 차지하고 있는 소유경영자에게 인정받는 것이며 이를 위해서 중역들은 입사 초기부터 헌신적인 노력을 기울이지 않을 수 없게 되고 이러한 상황에 적응하면서 기업의 발전에 커다란 기여를 담당하였다.
이러한 중역들에 대한 태도는 대리인 이론을 통해 확인할 수 있다. 소유경영자와 중역들은 위임자와 대리인이라는 관계를 형성하고 있다. 즉, 소유경영자는 어느 정도의 의사결정을 중역들에게 위임해 자신을 대신해서 일하도록 한다. 그에 따른 비용부담은 소유주가 담당하는데 이러한 관계를 이용하여 대리인은 조직 내에서의 권력획득과 경제력의 향유는 물론, 비 금전적 이득까지 추구할 수 있다. 하지만 대리인인 일반경영자는 소유주와는 달리 힘든 노력을 회피하며, 임기제에 따른 회사 경영상의 시계적 한계를 드러내기도 한
다. 우리 나라 기업을 살펴보면 대체로 소유경영자들보다는 일반 경영자들의 능력이 뛰어나다고 할 수도 있을 것이다. 소유경영자는 대개 자수성가한 케이스가 많은 편이지만 일반경영자들은 학문적으로 많은 전문지식과 능력을 보유하고 있기 때문이다. 그럼에도 불구하고 일반경영자들은 자신의 신분상 안전을 도모하는 성향이 강하기 때문에 소유경영자들에게 의존하고 있는 실정을 부인할 수는 없다. 그들은 대개 자신의 독자적인 판단보다는 소유주에 대한 의존을 선호하고 있고 조직 내에서의 안전을 추구하며 기업내의 독자적인 경영실권을 갖고 있지 못하기 때문에 본고에서 논하고자 하는 전문경영자로서의 위치를 차지하고 있지는 못하다. 오히려 그들은 조직 내에서 존재하는 소유주의 혈족집단과의 갈등이라든지 자신의 경제적 풍요를 고수하려는 등의 문제들로 인하여 그들의 인센티브는 상당히 약화되고 또한 조직내의 한계를 인식하여 순응적인 인물로 변해가게 되는 경우도 있다.
한편, 우리 나라 중역들의 헌신적인 노력은 소유경영자와의 대리관계를 통해 발생하는 비용을 웃돌고 있다고 한다. 이러한 관계를 통해서 소유경영자의 확고한 경영체제가 더욱 굳어질 수 있는 것이다.
중역들과 관련된 문제의 하나로 짚어볼 수 있는 것은 권한과 책임의 불균형이다. 중역들은 자신의 권한에 비해 책임이 과다하다고 느끼고 있다. 인사와 관련된 재량권이나 재무에 관한 자율권은 자신의 의지보다는 소유경영자의 의도대로 따를 수밖에 없다는 것이다. 때문에 조직 내에서 일반경영자들이 부하직원에게 권위와 리더십을 갖추고 행동한다는 것은 상당히 어려운 문제가 되어 버렸다.
Ⅲ. 결론
이상에서 우리는 기업과 관련된 소유와 경영의 의미로서의 통제기능을 살펴보고 이에 대한 미시적 접근을 통하여 소유와 지배에 관한 학문적인 연구결과의 고찰, 경영체제에 대한 개관이해, 한국 재벌의 경영체제 등을 차례로 살펴보았다. 기업의 소유구조와 통제구조는 자본주의의의 끊임없는 발전과 나란히 지속적으로 변모해 왔으며 기업의 규모가 확장됨에 따라 소유구조의 변화와 다양하고 기술적인 통제구조가 등장하였음을 알 수 있다. 우리 나라의 기업이 발달한 역사가 서구의 그것과 다름으로 인해 많은 학문적인 접근을 우리 나라에 적용하는데 무리가 따를 수도 있으나 자본주의 발달의 과정에 따르는 필연적인 단계를 우리 나라의 기업들도 따르게 된다면 서구의 이론이 비현실적이라고는 말할 수 없을 것이다. 아직 우리 나라의 경영체제는 선진국들의 기업에서 사용하고 있는 경영체제와 비교하여서 아직은 미약하고 단점이 많으나 현재의 우리 나라 경영체제는 발전에 발전을 거듭하면서 새롭고 단점이 보완된 경영체제로 변하고있으며, 고용경영인과 전문경영인이 등장하면서 나온 소유와 지배 완전 분리는 현 우리 나라의 발전에 많은 좋은 영향을 주고 있다.
즉, 지금은 계속 변해 가는 시점이지만 예전의 경영체제의 단점을 보완하고 장점을 유지해 나가면서 조금 더 질이 좋은 경영체제를 확보할 수 있도록 노력을 해야 한다.

키워드

경영체제,   개념,   소유경영자