[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원, 전략적 경영의 세 가지 차원

소개글

[경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원, 전략적 경영의 세 가지 차원에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획의 기본개념

Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화

Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전

Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원

본문내용

하기 위한 공통관련성(common thread) 영역이 된다. 또한 화살표는 성장방향이 되고 (1)의 방향처럼 원재료쪽으로 통합하는 경우를 후방통합(後方統合 : backward integration), (2)의 방향처럼 유통쪽으로 진행하는 통합을 전방통합(前方統合 : forward integration)이라 하며 (3)의 방향은 산업의 공통관련성을 중심으로 관련산업분야로 사업범위를 넓혀 경영을 다각화(多角化 : diversification)하는 것이다.
그러나 시장을 지배하는 정도가 전략적으로 불리하거나 법적규제 때문에 진출(進出)이 제약을 받을 경우에는 현재의 도메인과 전혀 관련이 없는 영역으로 성장방향을 설정랄 수도 있다. 예를 들어 삼성중공업이나 삼성물산에서 건설부문으로 진출하는 경우에는 건설사업 본부는 같은 기업내부에서도 전혀 성격이 다르므로 독자적인 제품-시장영역을 관장하게 된다. 이처럼 관련성이 없는 분야로 진출해서 다양한 성격의 사업군을 거느리는 경영의 다각화를 집적적 다각화라 하고 이러한 기업을 집적기업(集積企業) 또는 그냥 원어 그대로 '콩글로머리트'라고 한다.
이와 같이 동일기업 내에서 독립채산성이 보장되고 독자적인 제품시장영역을 관장하며 그 사업부에 독특한 전략을 갖는 사업단위를 전략적 사업단위(SBU)라고 한다. 경영을 다각화하는 과정은 단일사업(single business firm) -> 시장지배사업 (dominant-business firm) -> 관련 사업 (related-business firm) ->집적사업(unrelated-business firm)의 순으로 진
행되거나 도리어 역순으로 되돌아가는 경우도 있다.
경영이 다각화되면 전략적 계칙의 범위도 동시에 확대되고 경영내용도 복잡해지기 때문에 최근에는 단순화의 원리가 인기를 얻고 있다. 따라서 조직의 본질도 분할과 통합과정으로 이해되고 점차 누구를 위해 무엇 때문에 경영하는가를 스스로 물어보는, 주주를 위한 가치경영에 충실하려는 움직임도 하나의 대세이다.
이와 같이 경영다각화에 의하여 여러 개의 사업부가 생겨나고, 그 사업부를 독립적 자율성을 보장하는 전략적 사업단위로 활용하게 되면 기업의 전략수준은 다음과 같이 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
(1) 전사적 전략(corporate strategy) : 기업전체의 수준에서 사용되는 전략으로 수평적 통합, 수직적 통합을 포함해서 모험사업에 대한 합작투자(合作投資 : joint venture), 공통관련성을 갖는 사업분야로 진출하거나 인수하는 집중적 다각화(concentric diversification), 나아가서는 비관련 사업분야로 진출하는 집적적 다각화(conglomerate diversification) 등이 있다.
(2) 사업단위별 전략(business strategy) : 전략적 사업단위별로 차별화되는 사업단위 특유의 전략을 말한다.
(3) 기능일 전략(functional strategy) : 전략적 사업단위의 하위기능인 제조, 판매, 인사, 재무, 관리, R&D 등 경영기능별 전략을 말한다.

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