[조직행동] SK그룹의 SKMS SUPEX (기업경영 경영전략 기업분석

목차

서 론 - SK채택 배경과 보고서 주제

본 론
제 1 절 연혁

제 2 절 SKMS소개
1.SKMS정립이유
2.SKMS구성내용
가. 경영기본이념
나. 경영관리요소
3.SKMS특징
4.SUPEX추구법의 소개
가. SKMS의 성과
나. SKMS 실천을 위한 SUPEX 추구법 도입
(1)정의
(2)의의
1)일류기업으로의 도약
2)SKMS 실천
(3)SUPEX 추구법
1)SUPEX
2)일 처리 5단계
3)MPR/S/T
4)EMD
5)SUPEX 추구법의 성과
다. SKMS의 보완내력

제 3 절 SKMS, SUPEX, SUPEX2000의 분석
1.SUPEX수준의 측정방법
2.SKMS의 외국 현지법인에서의 적용여부
3.유사 혹은 동일 업종의 조직관리 시스템과의 비교
가.LG-caltex
나.삼성
4.SUPEX의 성공사례

제 4 절 SUPEX의 문제점 및 극복방안
1.체제에 대한 이해부족
2.이윤극대화 강조의 오류

결 론

본문내용

SK의 계열사 중에서도 비교적 역사가 오래되었고, 2001년에도 휘발유 내수시장에서 점유율 36%로 1위를 차지한 SK주식회사. 최근에는 OK-CASHBAG 서비스 등으로 우리들에게 좀더 친숙한 이미지로 다가오고 있으며 e-Business를 비롯한 다양한 신규사업으로 사업 영역을 확장하고 있는 이 시점에서 SK 주식회사는 이러한 변화에 능동적으로 대처하기 위해서 조직관리를 어떻게 하고 있는지 알아보기 위해 SK 주식회사를 우리 5조의 조사대상으로 선택하게 되었다. 점차 현대의 시대는 기업이 사업활동을 함에 있어서 세계 표준에 맞게 활동하되, 비용을 최소화하면서 최대의 성과를 내지 않으면 살아 남을 수 없게 되었다. 그럼 SK 주식회사는 과연 어떤 방법을 통해 조직관리를 해가면서, 외부적 환경변화에 대응하고 있는가?
SK 주식회사는 경영 관리기법으로 SK그룹의 전 계열사에 적용되는 SKMS와 SUPEX를 도입하고 있다. 조사 과정에서 다른 몇몇 대기업을 조사해보았지만, SK처럼 경영기법을 정립하여 이에 대한 큰 틀을 가지고 있는 회사는 드물었다. SK 주식회사는 SKMS와 SUPEX 추구 법을 바탕으로 올바른 목표와 비전, 그리고 이를 실행할 수 있는 전략과 리더십, 여기에 구성원의 단합된 힘으로 지금까지의 성장을 이루어냈다고 할 수 있다...

키워드

SKMS특징,   SUPEX 추구법,   SUPEX의성공사례